某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队。并引进高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发。初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有（）。

多项选择题2019年7月18日，中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿项目的风险，积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时，在2020年4月，该公司就米拉多铜矿运营期保险项目（包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种）向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断。中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有（）。

A.风险规避
B.风险转移
C.风险补偿
D.风险对冲

多项选择题雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析。下述分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件
B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少
C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂
D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈

多项选择题某集团公司下属四个不同业务的子公司分别独立经营，并在股票市场上市。四家子公司的财务数据如下表：以下判断正确的有（）。

A.房地产公司处于财务战略矩阵的第二象限
B.饮料公司处于财务战略矩阵的第三象限
C.最有可能出售的是运输公司
D.家电公司的战略可以是利用剩余资金加速增长

多项选择题下列属于平衡计分卡顾客角度领先指标的有（）。

A.企业形象
B.客户关系
C.客户保留率
D.客户满意度

多项选择题北方华创是我国一家半导体设备的上游供货商。主要为下游企业提供刻蚀机、PVD设备、CVD设备等。近年来，随着世界保护主义思潮的兴起。北方华创面临着更加严峻的挑战。为了更好地分析其面临的市场风险，北方华创至少应收集的与该风险相关的重要信息有（）。

A.主要竞争对手中微公司生产的刻蚀机的基本性能及售价
B.下游企业的资金流量情况及信用评级
C.关于最新的刻蚀机生产技术研发方面的信息
D.国家有关半导体设备的免税政策

多项选择题甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有（）。

A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争

多项选择题贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来，随着基因检测技术的应用和国家政策的大力支持，基因检测行业正成为科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产品的用户较少，产品的质量和性能还在不断完善之中，产品整体的销量较小。在基因检测行业发展的现阶段，贝瑞和康具备的经营特征有（）。

A.经营风险非常高
B.财务风险非常低
C.资金主要来源于债务
D.市盈率非常高

多项选择题根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有（）。

A.该类业务可以采用收获战略
B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理
C.该类业务应采用撤退战略
D.应加大投资力度以获取更多回报

多项选择题目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中：第一，由于中国新能源汽车市场广阔，使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从产业五种竞争力的角度分析。国内新能源车企所面临的竞争压力包括（）。

A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价的能力
D.购买者讨价还价的能力

多项选择题贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，由于贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91．74％。负债总额为33．7亿元。货币资金仅为1598．31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（）。

A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.公司管理者决策错误
D.企业外部环境出现了较大变化