A、分析需求的正确性和可行性的过程 B、对需求的抽象描述 C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述 D、开发……

单项选择题某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

A、与项目组成员讨论此问题 
B、提醒团队成员注意并制定预防措施 
C、与其他项目组经理讨论此问题 
D、更好项目组成员

单项选择题按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施 
B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施 
C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施 
D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

单项选择题关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。

A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格 
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽 
C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通 
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率

单项选择题当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）为准。

A、招标文件中的规定 
B、现场考察时招标单位的口头解释 
C、招标单位在会议上的口头解答 
D、对招标人质疑的书面解答问题

单项选择题某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是（）

A、对业绩评定的标准是：好、不好 
B、服务能力评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分 
C、价格分采用低价优先法计算 
D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次

单项选择题项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。

A、为平息冲突制定规则 
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 
C、定期召开会议，评价团队绩效 
D、集中办公

单项选择题工作分解结构是：（）

A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素

单项选择题在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）

A、超前的时间 
B、拖后的时间 
C、超额完成的任务量 
D、拖欠的任务量

单项选择题某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示： 假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（）

A、43% 
B、49% 
C、57% 
D、63%

单项选择题活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）

A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果 
D、项目中存在多条关键路径

单项选择题项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）

A、WBS字典 
B、控制账户 
C、账户编码 
D、活动基线

单项选择题某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

A、项目计划 
B、项目章程 
C、项目范围说明书 
D、人力资源管理计划

单项选择题确定项目优先是（）

A.主观流程
B.客观流程
C.集权流程
D.分析流程

单项选择题（）不属于项目型组织的缺点

A、目标单一 
B、员工缺乏事业上的连续性和保障 
C、不利于沟通、技术知识共享 
D、难以监测和控制

单项选择题项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合

A、技术管理 
B、质量管理 
C、投资管理 
D、风险管理