A.其他国语言B.国际性语言，如英语C.东道国语言D.公司语言外派人员语言培训的内容项目通常包括（）。……

多项选择题驻外人员的绩效受到以下因素的影响：（）。

A.适应外国文化的能力
B.任职时限与工作岗位
C.海外工作的意愿
D.外派人员与企业的之间信任

单项选择题情景模拟技术是指将候选人置于某种模拟或者现实的工作情景中，通过对候选人的观察来进行评价的一种方法，其评价结果通常具有较好的预测性。常用的有：无领导小组讨论、公文筐、工作样本、演讲、商业游戏等。该方法对候选人和评价者的要求都比较高，成本也较高，一般用于（）岗位的选拔。

A.初级
B.中高级
C.专业技术
D.短期外派

单项选择题外派人员甄选的正式标准设计中，组织方面的影响因素不包括（）。

A.外派形式与时间
B.组织支持项目
C.海外公司的组织方式
D.候选人的婚姻状况

填空题（）是指从跨国公司母国（总部）调离到公司其他业务地区工作的员工。

填空题外派人员在派驻地的新文化环境中所遇挫折和困惑叫（）。

填空题人力资源本土化通常被定义为在跨国公司的海外分公司中由（）人员替代母国人员的职位的过程。

多项选择题人力资源的本土化程度可以用以下指标来衡量（）。

A.由本地人员替代的外方人员的数量和所需的时间
B.接替外方人员的那些本地员工的业绩表现
C.接替外方人员的那些本地员工对公司的忠诚度
D.接替外方人员的那些本地员工对公司的离职率

多项选择题外派失败的形式包括（）。

A.外派成本过高
B.外派员工因为工作开展不顺利而提前回国
C.外派工作效率极低甚至无效
D.外派工作按时完成但外派人员回国后辞职

多项选择题国际委派的原因有（）。

A.填补职位空缺
B.交流文化与技术
C.培养管理人员
D.节约人力成本

多项选择题内派员工的国籍可能是（）。

A.母国
B.东道国
C.第三国
D.以上都可以

多项选择题非标准外派形式包括（）

A.往返外派
B.轮转外派
C.虚拟外派
D.契约外派

单项选择题一个芬兰人由于被派到在南美的子公司工作，学会了说西班牙语。自从被派回芬兰总部，他发现自己成了一个在芬兰说西班牙语的人。来自说西班牙语国家的同事，包括墨西哥分公司的职员，更喜欢用西班牙语向他询问或获取信息，然后他们再核实信息并用英语发出。该事例体现了外派人员角色中的（）角色。

A.边界的跨越者
B.语言的中转站
C.关系网的创建者
D.管理控制的代理人

单项选择题在长期外派中，外派者有较长时间去扩充关系网中的人数和类型，因为他们有机会交流他们的想法和展示他们的能力。这使得外派人员角色中的（）角色能够充分发挥。

A.语言中转站
B.管理控制的代理人
C.边界的跨越者
D.关系网的创建者

填空题一家美国公司将全球管理分为三个区域：欧洲地区、美洲地区和亚太地区，欧洲人员将在欧洲区域范围内流动，如英国人到德国、法国人到比利时、德国人到西班牙。该公司采用的国际人力资源管理模式为（）模式。

填空题地区中心模式是跨国公司逐渐由纯粹民族中心模式或多中心模式转向（）模式的一条途径。