企业业务单元战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动来实现这些目标。

判断题人力资源管理状况是制定企业战略的出发点；人力资源管理实践是实现企业战略的途径

判断题企业人力资源存量分析只需要对企业内部的人力资源状况进行分析就行了。

判断题SWOT分析法就是分析政治、经济、社会和技术因素对企业人力资源管理的影响。

判断题组织内部环境是指影响组织运行的组织战略、组织结构、组织文化和政府劳动力市场政策等。

判断题勒派克和斯内尔提出的四种人力资源战略分别为：承诺战略、传统战略、低成本战略和合作战略

判断题人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。

判断题从人力资源规划的内容来看，晋升、调动和降职等规划，属于人员补充规划。

判断题人力资源外部环境包括外部宏观环境和外部微观环境。其中，外部宏观环境要素不包括政治法律环境。

判断题当人力资源管理在形成企业战略过称中提出建议，将人力资源问题包括在内，实施企业战略，人力资源管理部门处于较高层次服从地位时，人力资源管理与企业战略的关系是一体化关系。

判断题能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整性。

判断题处于劳动年龄之内，正在从事社会劳动的人口，被称为就学人口。

判断题在进行内部人力资源的数量分析时，在工作地点测量工作人员做某项工作或某一操作单元所需的时间，再考虑工作人员的私事、疲劳和延误等所需时间，然后以此计算所需标准人员的数量。这种方法被称为工作抽样法

判断题外部人力资源的结构分析包括分析人力资源的性别结构、地区结构、城乡结构以及地域结构。

判断题依照产生时间的先后顺序，战略管理理论大致可以分为三个阶段，依次为以资源为基础的核心竞争力理论；以产业为基础的竞争战略理论；古典战略管理理论

判断题在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。