1.管理层次和管理人员众多，增加管理成本 2.管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度 3.管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬
问答题简述过宽的管理幅度的不利因素。
问答题简述等级制组织的优缺点。
问答题简述分权式组织结构的优缺点。
问答题简述集权式的优缺点。
问答题导致企业在多个地域开展活动协调上出现困难的原因有哪些？
问答题简述矩阵组织结构的优缺点。
问答题简述职能型组织结构的优缺点。
问答题简述建立一个新的组织结构或是进行组织变革需考虑的关键因素。
填空题职能型组织结构划分为：（）。
填空题组织结构分类：（）。
填空题企业包含了两类主要群体：一是（），二是（）。
填空题外部规模不经济：（）。
填空题内部规模不经济包括：（）。
填空题研发的规模经济包括（）。
填空题风险分担的规模经济包括：（）。
