A.气质在人的实践活动中不起决定作用，但对人的活动有一定的影响，主要表现在影响活动的效率B.西方管理心理学根据……

单项选择题一家国企正在招聘软件研发后端工程师，招聘部打算采用大五人格测试对面试者进行二次筛选，符合哪些条件的面试者会被优先录用（）

A.高内向性，高尽责性
B.高尽责性，高经验开放性
C.高情绪稳定性，高内向性
D.高经验开放性，高情绪稳定性

单项选择题胜任力在管理中一般不适用于以下哪种情况（）

A.招聘与选拔过程
B.员工薪酬管理
C.人才培训
D.评价新员工

单项选择题自尊作为有效工作行为的重要个体差异，并以很多方式影响着个体在组织或是其他社会背景中的行为，以下哪种不是个体自尊感造成的影响（）

A.小红在职业选择上更喜欢选择非常规的、非传统的工作
B.小明更容易受其他工作者观点的影响
C.小花对不利的工作条件更敏感
D.小强更能控制他的行为，搜寻信息的行为也更积极

单项选择题让领导的批评者列出十件领导让他佩服的事情，或者让领导的支持者列出十件让他厌恶的事情都是十分困难的，这一现象可用以下哪种理论来解释（）

A.刻板印象
B.晕轮效应
C.对比效应
D.煤气灯效应

单项选择题以下哪项不属于管理者有效提高员工组织认同感以及工作参与度的做法（）

A.为员工提供实现个人目标的机会
B.为员工的利益着想
C.约束员工在工作中的自主权
D.为员工定制适合的目标

单项选择题小李是一名刚入职于某知名外企的硕士毕业生，在平常工作中他积极投入工作项目，希望在绩效上比其他人得更好、更优秀。而方案进展不顺时，小李会将其归因为自己的能力不足。小李在工作场所中体现出的目标定向是（）

A.表现-趋近目标
B.表现-回避目标
C.掌握-趋近目标
D.掌握-回避目标

单项选择题员工出于个人价值观以及对雇主的责任感而继续留在组织中属于承诺的三成分模型中的（）

A.情感承诺
B.规范承诺
C.继续承诺
D.价值承诺

单项选择题小智的上级在工作中很注重效率也很有逻辑，喜欢快速做决定。他经常批评小智工作缓慢、过于谨慎，在收集和分析信息上浪费太多时间，小智很是苦恼，从描述上看小智和他的领导分别可能属于哪种决策风格（）

A.分析型；指导型
B.概念型；指导型
C.行为型；分析型
D.分析型；行为型

单项选择题项目组正在召开一个重要的会议，这时小智姗姗来迟，领导见状生气地说：“这么重要的会议都迟到，你也太不重视了!”但其实小智很喜欢这个项目，只不过今天确实遇到了大堵车所以才会迟到。这反映出领导出现了（）

A.自利性偏差
B.活动者-观察者效应
C.基本归因偏差
D.选择性知觉

单项选择题由于业绩下滑严重，在公司管理层开会的过程中，CEO向各个经理征询目前公司整体存在的问题。销售经理认为问题在于公司的销售渠道不够宽，生产经理则认为问题在于生产链，其他经理也各自认为是自己负责的领域出现了问题。这反映了人们在管理中的（）

A.选择偏差
B.选择性知觉
C.整体性知觉
D.恒常性知觉

单项选择题在平日工作中小智一直觉得老板是一个不苟言笑的人，给人很大的距离感。但在一次公司聚会上她看到老板跟大家打成一片、有说有笑，这才发现老板其实没有想象中那么冰冷。小智的人际知觉主要受到什么因素影响而发生转变（）

A.老板的性格变化
B.小智的情绪
C.环境
D.小智的认知

单项选择题小明在上司面前工作时会格外地严肃认真；与同事一起工作时，则表现得更为合作和乐于分享；在与下属一起工作时，更亲切和随和；他的工作方式给所有人都留下了良好的印象，帮助他取得了优异的工作绩效，这体现了小明的（）水平高。

A.自我效能感
B.自我监控
C.成就动机
D.企业价值观

单项选择题小明在工作中特别注重自己和同事及上司的人际关系，喜欢在工作小组中和其他员工协调工作以完成目标。他在工作过程中会尽量避免和他人发生摩擦，有时甚至不惜牺牲自己的部分利益。他也经常参加公司组织的团建活动，甚至经常主动组织聚餐。根据麦克利兰的成就动机理论，小明的这种需要取向是（）

A.成就需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.人际需要

单项选择题小明在一家企业从事数据分析工作，日常要做大量的数据处理。在工作中他严谨细致，每一次都高效率、高质量地完成被安排的工作，受到老板的赏识。但是小明很少参加公司的团建活动，不喜欢参与超越自己日常工作范围的、兼具创新性与发散性的策划工作，也很少对他人发号施令。根据霍兰德的职业个性理论，小明属于（）特点的员工。

A.现实型
B.社会型
C.企业型
D.传统型

单项选择题从人际接触的角度来看，以下哪种职业可能面临更高的工作倦怠（）

A.脑科学研究者
B.客服
C.流水线操作员
D.程序员