A.规划质量B.规划风险应对C.执行定性风险分析D.定义活动罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险……

单项选择题某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图

单项选择题在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）

A.在回顾会议上讨论该问题
B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题
C.在下一次每日站会时讨论该问题
D.检查产品待开发项

单项选择题项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）

A.进行风险分析
B.提交变更请求
C.更新风险登记册
D.修订成本基准

单项选择题采购过程通常都非常复杂和耗时，刚推出的一项新举措是，使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处，除了（）

A.提供一份预审合格的供应商清单
B.可与那些遵循你公司流程的供应商一起工作
C.合同可不用谈判
D.提供了一份符合你公司行业标准的供应商清单

单项选择题项目经理在他的项目中面临着高风险。经过深度风险分析后，他得出了项目承担风险过高的结论，因此他决定通过供应商执行相关活动来转移风险。考虑成本作为卖方选择过程中的一个因素，质量也是一个关键的因素，他使用的是哪种供方选择分析（）

A.基于质量和成本
B.基于质量或技术方案得分
C.固定预算
D.独有来源