球会部门设置首先是考虑业务活动的特点，把性质相近或联系紧密的工作进行归并。清楚地界定每个部门具体的业务范畴及其成员的权责角色。每个工作岗位配备具有相应知识和技能的员工，有助于提高部门及个人的工作效率。只有各个部门的服务更加专业化，才有利于球会整体功能的最大发挥。
问答题球场营运的支持系统
问答题下场打球服务阶段
问答题接待阶段
问答题高尔夫球会的功能系统
问答题管理公司日常经营管理工作
