A.现代生产技术科学B.经济学C.管理工程学D.专业技术E.成本控制可行性研究是运用（），对建设项目进行技术经……

多项选择题一项目工程的建成往往需要经过（）等几个阶段。

A.验收
B.立项
C.设计
D.实施
E.终结

多项选择题项目建设程序是指工程项目从（），施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作顺序。

A.策划
B.评估
C.决策
D.设计
E.规划

多项选择题分项工程是指按工程施工的（）等划分的工程。

A.主要工种
B.施工工艺
C.材料
D.设备类别
E.人员安排

多项选择题建设项目按其组成内容从大到小可以划分为若干个（）等项目。

A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
E.整体工程

单项选择题施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以（）为对像。

A.管理目标
B.施工项目
C.施工进度
D.施工安全

单项选择题施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。

A.处理中心
B.集散中心
C.分配中心
D.决策中心

单项选择题（）是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

A.部门经理
B.项目经理
C.监理公司
D.技术总监

单项选择题项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。

A.业务实施层
B.监督管理层
C.专业技术层
D.施工管理层

单项选择题（）是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。

A.领导核心层
B.监督管理层
C.专业技术层
D.施工管理层

单项选择题施工项目在实施过程中一切决策行为都集中于决策层，其项目经理是（）。

A.主要负责人
B.领导核心
C.主要安全责任人
D.最高领导者

单项选择题目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。

A.建筑面积大小
B.复杂程度
C.是否特殊项目
D.是否重点项目

单项选择题在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。

A.项目经理
B.业主
C.施工单位
D.监理单位

单项选择题（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。

A.项目管理
B.资金管理
C.信息管理
D.进度管理

单项选择题（）项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司的工程承包。

A.工作队式
B.部门控制式
C.事业部制
D.矩阵制

单项选择题（）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。

A.工作队式
B.部门控制式
C.事业部制
D.矩阵制