A.某白酒企业加大在主流媒体的广告力度B.某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志C.某牙膏制造厂通……

单项选择题与“隧道挖掘”问题无关的表述是（）。

A.主要涉及控股股东与中小股东之间的利益冲突问题
B.相对具有绝对影响力的大股东而言，中小股东只拥有名义上的控制权
C.超额股利是“隧道挖掘”问题表现形式之一
D.经理人信息披露不完整、不及时是该问题的典型表现

单项选择题从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

A.提高投资资本回报率
B.提高资本成本
C.提高增长率
D.提高可持续增长率

单项选择题（）常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

A.业务单位战略
B.总体战略
C.竞争战略
D.职能战略

单项选择题根据《企业内部控制基本规范》，以下岗位无须遵循不相容职务分离控制要求的是（）。

A.签发支票，同时保管原始凭证
B.保管现金，编制银行存款余额调节表
C.审核付款凭证，同时签发支票
D.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款

单项选择题劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（）。

A.劲亮公司采取的是低价战略
B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力
C.劲亮公司采取的战略是差异化战略
D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略

单项选择题下列表述正确的是（）。①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产。③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低。④领先策略和滞后策略构成了产能计划。

A.④
B.①③
C.②③④
D.①

单项选择题从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。

A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同
B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用
C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出
D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断

单项选择题甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门
B.市场营销部门
C.生产部门
D.广告策划部门

单项选择题鑫壵房地产开发有限公司的投资资本回报率为11％，资本成本为13％，实际销售增长率为7％，可持续增长率为11％。根据财务战略矩阵判断，鑫壵公司应选择的财务战略是（）。

A.出售业务单元
B.内部投资
C.兼并成熟企业
D.回购股份

单项选择题下列选项中，可能导致新进入者的进入威胁加大的情形是（）。

A.产业规模经济特征显著
B.产业对资本要求较高
C.产业内既有在位企业具有品牌优势
D.产业内产品同质化程度高

单项选择题为了应对一段时期内某项特定事件的发生可能对公司带来的不利影响，公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议，规定在触发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险对冲
B.风险规避
C.风险补偿
D.风险控制

单项选择题A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.顾客忠诚度

单项选择题业余时间上网逐渐成为年轻人休闲娱乐的主要方式之一。某高校附近逐渐形成网吧一条街，但因竞争激烈，该街上的蓝梦网吧经营业绩平淡。后蓝梦网吧将其原上网场所改造为真人CS游戏场所，受到广大年轻学生的青睐和追捧，生意火爆，往往需要网上预约并排队等候，成为该地区的网红打卡地。根据蓝海战略重建市场边界的基本法则判断，蓝梦网吧的做法属于（）。

A.重新界定买方群体
B.提供互补性服务
C.审视他择产业
D.注重全局而非数字

单项选择题2020年年初，一场流行性传染病席卷全国，甲汽车制造企业对其国内最大竞争对手WL公司进行分析时，了解到WL公司仅用三天时间，联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩。14条生产线建成后，口罩日产量将达170万只，将占全国日产总量的17％，以实际行动应对抗击流行性传染病“一罩难求”的局面。WL公司的跨界行为，赢得了普遍赞誉。甲企业对WL公司的分析属于（）。

A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析

问答题资料一中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯成立了总裁直接领导的合规管理委员会；组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家顾问单位提供专业指导，构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施SAP贸易合规管控工具（GTS）；组织员工进行合规培训；配合独立合规监察官开展的各项监管工作；并对出口管制合规工作进行持续投入。中兴通讯公告中表示，2016年4月以来，中兴通讯吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口管制合规工作，把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。2018年4月16日，中兴通讯在美国被控在2016年下半年与2017年下半年的两封陈述信做假欺骗美国政府。据此，美国商务部下令拒绝中国电信设备制造商中兴通讯的出口特权，禁止美国公司向中兴通讯出口电讯零部件产品，期限为7年。由于中兴通讯的芯片的自给自足能力很弱，并不能使自身扛过这一轮制裁，在中兴通讯内部恐慌的情绪顿时开始蔓延。经过中美两国商务部的共同努力，2018年7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯的出口禁售令。2018年7月14日，中兴通讯宣布“解禁了!痛定思痛!再踏征程!”的标语。资料二作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯早在1995年就启动了国际化战略，并延续了在国内市场的做法。在面对国际市场时，中兴通讯选取了国际厂商垄断程度相对弱一些的第三世界国家作为突破口。南亚、非洲一些国家成为了中兴通讯国际市场发端的福地。从1999年起，在巴基斯坦、孟加拉等国，中兴通讯已收获了几千万、甚至上亿美元的订单。中兴通讯之所以选择国际化道路是迫于生存与发展的压力。为了通过技术进步获取利润从而求得生存，中兴通讯在1992年选择了由加工向自主研发的转型。经过在电信市场的摸索与竞争，中兴通讯又认识到国内通信骨干网已经基本铺设完成，传统交换机设备市场基本接近饱和，国内电信基础设施大规模投入期即将过去。因此，中兴通讯应该在中国市场饱和之前，借助短暂的领先优势尽快抢占一些市场，同时寻找新的快速成长的市场空间。另外，面对国外电信设备制造商的激烈竞争，中兴通讯要解决长期生存的问题也必须达到国际标准。因此，制定国际化战略，走国际化道路是中兴通讯在面临国际市场与国内市场双重压力之下的必然选择。中兴通讯的战略目标是成为世界级的电信设备与服务提供商。为实现这一目标，中兴通讯必然要求开拓国外市场以扩大出口，减少运输成本，获取和利用国际市场的资本、技术、人力资源、信息等资源，密切关注竞争对手并及时做出反应，吸收国外先进的技术和管理经验，开发出符合市场需要的新产品，掌握核心技术和知识产权，从而提高国际竞争力。资料三中兴通讯国际化经营主要经历了以下几个阶段：第一阶段：从1995年到1997年，是海外探索期。在此阶段，中兴通讯确立了进入国际市场的大战略，并有少量产品在海外市场实现突破。这一时期，中兴通讯开始在个别国家设立办事机构，初步了解国际市场的运行规则。1995年，中兴通讯首次参加了日内瓦ITU世界电信展，代表中国通信企业正式走向世界。紧接着，中兴通讯开始将产品陆续小规模地出口到印尼、马来西亚等国家。第二阶段：从1998年到2001年，是规模突破期。在此阶段，中兴通讯开始进行大规模海外电信工程承包，并将多元化的通信产品输出到国际市场。这一时期，中兴通讯陆续进入南亚、非洲等多个国家，海外市场实现了由“点”到“面”的突破。第三阶段：从2002年到2004年，是全面推进期。中兴通讯国际化战略开始在市场、人才、资本三个方面全方位实现推进。这一时期，中兴通讯国际化战略开始深入发展。中兴通讯不仅巩固了在亚非多个发展中国家的市场基础，同时，在其中一些国家还具备了较高的品牌影响力，成为了所在国主流的设备厂商之一。中兴通讯前后进入印度、俄罗斯、巴西等市场潜力巨大、人口众多的国家，国际市场逐步进入稳定发展阶段，并为进入欧美高端市场奠定了基础。第四阶段：从2005年开始为高端突破期。中兴通讯通过借助有效实施本地化战略和跨国运营商战略，通过和全球跨国运营商开展全面、深入的合作，实现对西欧、北美等发达国家市场的全面突破。要求：（1）简述我国《企业内部控制基本规范》规定的内部控制的目标，并简要分析中兴通讯成立合规管理委员会所体现的内部控制目标；（2）简要分析中兴通讯国际化经营的动因；（3）简述企业进入国外市场的主要模式，并简要分析中兴通讯进入国外市场的模式；（4）简述进入国外市场时选择目标市场的区域路径，并简要分析中兴通讯目标市场选择的区域路径；（5）简述国际化经营的战略类型，并简要分析中兴通讯的国际化经营战略；（6）简要分析中兴通讯所面临的外部风险。