A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.直线制法约尔模式又称为（）。……

单项选择题直线制结构的缺点不包括（）。

A.要求行政人员通晓各种专业管理知识，亲自处理许多业务
B.需要技能全面的领导者
C.妨碍集中统一指挥
D.领导者忙于日常业务，不便有效决策

单项选择题分权的主要优点是（）。

A.有利于加强控制
B.使下属少犯错误
C.综合利用专业人士
D.不明确

单项选择题管理中的职权来源不包括（）。

A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
C.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权
D.由于个人的领导能力出众而形成的影响力

单项选择题影响有效管理幅度的诸多因素中，与工作条件有关的是（）。

A.主管和下属的工作能力
B.信息手段的配备情况
C.工作相似性
D.组织环境稳定与否

单项选择题地域部门化的主要缺点不包括（）。

A.企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺
B.企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较难控制
C.各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题
D.部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻

单项选择题最早提出企业生命周期理论，认为企业的成长像生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程的是（）。

A.葛瑞纳
B.奎因
C.卡梅隆
D.布劳

单项选择题汽车装配部门的装配技术、银行出纳部门的出纳技术等属于（）。

A.常规型技术
B.非常规型技术
C.工艺型技术
D.工程型技术

单项选择题工作的多变性与可分析性都较小，工作必须依靠直觉、经验判断灵活处理的部门技术是指（）。

A.常规型技术
B.非常规型技术
C.工艺型技术
D.工程型技术

单项选择题当组织处在动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品、寻找新市场时，更适合采取的战略类型是（）。

A.防御者型
B.探险者型
C.分析者型
D.反映者型

单项选择题钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第二个阶段是（）。

A.地区开拓阶段
B.纵向联合发展阶段
C.数量扩大阶段
D.产品多样化阶段

单项选择题要求一个上级直接领导与指挥的下属人数应该有一个有效的控制限度的组织设计原则是（）。

A.统一指挥原则
B.专业化分工原则
C.控制幅度原则
D.柔性经济原则

单项选择题组织系统图的绘制顺序是（）。

A.自上而下
B.自下而上
C.平行推进
D.从左至右

单项选择题层次结构即各管理层次的构成，又称组织的（）。

A.职权结构
B.职能结构
C.纵向结构
D.横向结构

单项选择题每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度及人员之间、部门之间关系上存在的巨大差别。这是指组织结构的（）。

A.复杂性
B.规范性
C.集权性
D.易变性

判断题计划本身制订得越是详尽周到，管理的幅度就越小。