①定义项目的目标; ②确定完成项目的活动和所需资源; ③排序-决定活动的顺序; ④对每项活动的时间进行估计; ⑤编制整个项目的进度计划和完成日期; ⑥将项目进度计划与目标进行比较,作出必要的调整; ⑦决定附加的资源要求-如果项目完成时间太长,管理者可能需要分派更多的资源在关键活动上,以便它们完成得更快。
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