案例分析题

金点子电脑公司是一家成立于1999年的专业化网络公司。公司开发的系列无盘软件，已被全国各地一千余家电脑公司采用广泛使用在网吧、学校、酒店、证劵交易所等场所，公司的方针是：努力采用最新的技术，使用户能够以最低的成本，最简单的施工，得到最可靠，易维护的网络。
金点子公司领导层一直强调必须拥有一支技术实力极强的研发队伍，掌握先进的技术，具有超前的意识，能够不断的推陈出新，开发出更新、更好的产品。同时还须拥有一个完善的售后服务体系，一支精湛的服务队伍。
同时，公司管理层一直认为，有活力的公司应给予员工有行业竞争力的薪酬，既体现薪酬的基本保障职能，又能在制度上最大限度的发掘薪酬的激励职能。

设想你为金点子电脑公司的助理人力资源管理师，试在薪酬一般构成的基础上分析年薪制的各组成部分。

多项选择题计时工资的局限性在于（）

A.计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，至于劳动的内含量则不能准确反映
B.就劳动者本人来说，计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间存在着不相当的矛盾
C.就同等级的各个劳动者来说，计时工资制不能反映劳动质量的差别，容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象
D.容易出现片面追求产品数量，忽视产品质量的偏向

多项选择题岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）

A.岗位排列法
B.岗位分类法
C.要素比较法
D.要素计点法
E.海氏评价法

多项选择题岗位技能工资制的结构体系通常是由（）组成。

多项选择题马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说，它的启示有以下几点（）

A.员工的生理需求必须得到满足，这是员工最基本的需求
B.要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工安心工作
C.要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处
D.要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工工作积极性
E.要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间

单项选择题薪酬设计的步骤是（）

单项选择题岗位评价的方法中，（）有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。

A.岗位排列法
B.海氏评价法
C.要素比较法
D.岗位分类法

单项选择题薪酬方案实施时要以（）为基础。

A.企业战略
B.岗位评价
C.工资等级
D.员工考核结果

单项选择题岗位评价的各种方法中，采用要素比较法可得到（）

A.企业内每一职务的相对价值的排列顺序
B.企业内每一职务相对价值的等级
C.一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额
D.反映企业内每一职务相对价值的分数

单项选择题计时工资的工资数额的多少取决于（）

单项选择题实行结构工资制的目的在于（）

A.拉开工资档次，合理分配收入
B.使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应
C.调整了劳动力结构，调动了员工的积极性
D.灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况

单项选择题下列不属于薪酬对企业的作用的是（）

A.激励工具
B.资源获得
C.补偿功能
D.资源配置

单项选择题下列不是期望理论给我们的启示的是（）

A.注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作
B.要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作
C.奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足
D.为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导

问答题F公司将平衡计分卡方法运用到绩效管理中为什么会成功？

问答题平衡计分卡评估的四个方面指标有哪些？

问答题对H先生所在公司提出改进绩效考评的建议。