案例分析题

金点子电脑公司是一家成立于1999年的专业化网络公司。公司开发的系列无盘软件，已被全国各地一千余家电脑公司采用广泛使用在网吧、学校、酒店、证劵交易所等场所，公司的方针是：努力采用最新的技术，使用户能够以最低的成本，最简单的施工，得到最可靠，易维护的网络。
金点子公司领导层一直强调必须拥有一支技术实力极强的研发队伍，掌握先进的技术，具有超前的意识，能够不断的推陈出新，开发出更新、更好的产品。同时还须拥有一个完善的售后服务体系，一支精湛的服务队伍。
同时，公司管理层一直认为，有活力的公司应给予员工有行业竞争力的薪酬，既体现薪酬的基本保障职能，又能在制度上最大限度的发掘薪酬的激励职能。

设想你为金点子电脑公司的助理人力资源管理师，试在薪酬一般构成的基础上分析年薪制的各组成部分。

多项选择题计时工资的局限性在于（）

A.计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，至于劳动的内含量则不能准确反映
B.就劳动者本人来说，计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间存在着不相当的矛盾
C.就同等级的各个劳动者来说，计时工资制不能反映劳动质量的差别，容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象
D.容易出现片面追求产品数量，忽视产品质量的偏向

多项选择题岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）

A.岗位排列法
B.岗位分类法
C.要素比较法
D.要素计点法
E.海氏评价法

多项选择题岗位技能工资制的结构体系通常是由（）组成。

多项选择题马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说，它的启示有以下几点（）

A.员工的生理需求必须得到满足，这是员工最基本的需求
B.要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工安心工作
C.要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处
D.要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工工作积极性
E.要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间

单项选择题薪酬设计的步骤是（）