组织若确定了多元化发展战略，则组织结构会趋于集权型。（）

判断题职责丰富化增加了工作的广度。（）

多项选择题岗位特征模型中影响“体验到工作的意义”这一关键心理状态的因素有（）

A.技能多样化
B.任务的特性
C.任务重要性
D.工作自主性

多项选择题划分部门的标准，主要有（）和生产工艺等。

A.职能
B.地区
C.顾客
D.产品

多项选择题权变组织理论认为，组织设计应当考虑（）。

A.组织的规模
B.组织的经营战略
C.组织的技术工艺
D.外部环境的稳定性

单项选择题岗位特征模型指出，共同创造了有意义的工作的是（）。

A.任务重要性、工作自主性和信息的反馈
B.技能多样化、任务重要性和工作自主性
C.技能多样化、任务的特性和工作自主性
D.技能多样化、任务的特征和任务重要性

单项选择题下列关于组织设计原则的说法，不正确的是（）。

A.责任对等原则
B.分工与协作原则
C.按人设岗原则
D.逐步发展和经济原则

单项选择题高耸型企业偏重于（）

A.授权与效率
B.控制与效率
C.授权与效果
D.控制与效果

单项选择题按工作的相同或类似性进行分类，是（）。

A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客专门化

单项选择题认为“组织是由人所组成的，有效的组织模式应注重组织中的人际关系，给予组织成员较多的自有和发挥潜在能力的机会”的是（）。

A.古典组织理论
B.科学组织理论
C.行为组织理论
D.系统组织理论

单项选择题进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程，称之为（）。

A.组织结构
B.组织模式
C.组织设计
D.组织工作

多项选择题二维矩阵制组织结构的优点包括（）。

A.专业化分工
B.有利于加强部门间的配合和信息交流
C.有利于增强职能人员积极性
D.有利于提高项目人员的责任感和工作热情
E.权责清晰

多项选择题下列选项中，事业部制的优点包括（）。

A.能使高层管理部门摆脱日常繁杂的行政事务，可以专注于公司的战略决策事务
B.各事业部独立经营，充分自主，更好地以顾客为中心，促进资源的有效整合
C.有利于培育“多面手”式的全面型管理通才
D.有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争的适应性
E.事业部制具有较高的稳定性

多项选择题有效授权的原则包括（）。

A.重要性原则
B.适度原则
C.级差授权原则
D.服从上级原则
E.权责一致原则

多项选择题有效授权的要素包括（）。

A.信息共享
B.提高授权对象的知识与技能
C.严密监控
D.绩效奖励
E.充分放权

多项选择题矩阵型结构的优点是（）。

A.取得专业化分工的好处
B.跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动
C.资源可以在不同产品之间灵活分配
D.可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点
E.增强职能人员直接参与项目管理的积极性