A.虚拟组织B.团队组织C.学习型组织D.国际性组织E.系统组织塞仁担任CEO之后发誓支持全体员工的终身发展，……

单项选择题在职能型（U型）组织中，由谁负责部门间的整合和协调？（）

A.员工
B.低层管理者
C.支持管理者
D.中层管理者
E.CEO

单项选择题当组织规模变大时，下列现象都会出现，除了（）。

A.更加集权
B.更加专业
C.在规划中花费更多的时间
D.支持性职位越来越多
E.更加非正式

单项选择题下列哪一项不是利克特行为模式中系统1组织的特性？（）

A.领导不是基于信心和信任
B.激励基于经济动机
C.决策在各个层次上做出
D.沟通向下流动
E.下属对部门目标影响很小

单项选择题马克斯·韦伯提出了组织设计的官僚主义模式。下列哪一项不是韦伯理论中的要素？（）

A.独特的劳动分工
B.文牍主义和僵化
C.规则一致性
D.清晰的指挥链
E.非人性化的社会关系

判断题国际企业最简单的组织设计是建立一个单独的国际部。

判断题矩阵设计是其他两种组织形式的混合。

判断题事业部设计，或称U型设计，源自与多元化相关的战略。

判断题实行单一产品战略的企业可能会采用机械式设计。

判断题组织设计中通用模式的另一个名称是情境设计法。

单项选择题业务职位和支持职位的主要区别是（）。

A.业务管理者的工作直接促成组织目标的实现
B.业务管理者的行政密度高于支持管理者
C.业务管理者必须留意支持管理者的建议，但支持管理者可以不理睬业务管理者的建议
D.业务管理者在组织层级中的竞争机会少于支持管理者
E.业务管理者是组织结构的一部分，而支持管理者则是工作设计中的一个基本因素

单项选择题巴斯克需要协调一个项目中设计团队和生产团队的工作。他对任何一个团队都没有正式的权力。下列哪一种结构性协调技术是最适合他的？（）

A.管理层级
B.规则与程序
C.联络员
D.任务团队
E.交互式依赖

单项选择题指挥统一的原则认为（）。

A.组织内任何一个人都应当只向一个老板报告
B.在组织中，必须有一条自上至下没有任何断点的权力链条
C.控制幅度较宽的管理者是最有效的
D.组织中的CEO必须拥有最后的决策权
E.指挥链中的“链接”或层次越少越好

单项选择题工作特性方法认为应当根据下列维度对工作进行诊断，除了（）。

A.反馈
B.任务明确性
C.技能多样化
D.自主性
E.任务专业性

单项选择题下列哪一项不是组织结构的基本因素？（）

A.工作设计
B.工作组合
C.建立报告关系
D.提高赢利能力
E.分配权力

判断题信息技术的快速提高令组织内的管理者的协调工作变得更困难。