A.注意资料的审核与判定B.注意对资料范围的把握C.注意与企业协调、沟通D.注意听取客户的意见E.考虑收集资料……

多项选择题战略管理咨询在我国的发展趋势包括（）

A.品牌将成为竞争优势
B.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C.本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显
D.企业形象塑造成为一大亮点
E.战略咨询绩效评价越来越重要

多项选择题战略管理咨询的发展经历了以下哪些时期（）

A.初创期
B.转折期
C.发展期
D.变革增长期
E.缓慢衰退期

多项选择题造成企业战略目标不合理情况的原因是多方面的，主要有（）

A.战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料
B.战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法
C.战略制订过程中对资料的应用不全，分析失当
D.战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车
E.战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断

多项选择题能够描述出企业未来经营活动状况的战略目标体系应包含如下哪些内容（）

A.企业的性质、主要的经营产品和服务项目
B.企业职工的工资水平和福利状况，以及企业对社会的贡献等
C.企业经营资产的规模和结构、营业总额、利润总额和利润水平、市场占有率
D.目标市场及市场定位
E.企业组织形式和管理水平

多项选择题对企业战略的正式诊断即对战略本身内容及实施情况的诊断，一般分为如下哪几个过程（）

A.战略可行性诊断
B.战略目标诊断
C.战略措施诊断
D.战略步骤诊断
E.战略目标综合诊断

多项选择题属于企业战略正式诊断过程的有（）

A.战略目标诊断
B.战略措施诊断
C.战略环境诊断
D.战略步骤诊断
E.战略目标综合诊断

多项选择题下列哪些体现了企业战略管理的重要性（）

A.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标
B.战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件
C.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化
D.战略管理可以为企业树立良好的公众形象
E.战略管理可以为企业带来直接的经济效益

多项选择题项目总结应该从哪几个方面进行（）

A.项目实施效果如何，客户对项目的整体评价如何
B.咨询项目组搭配是否合理
C.项目运作管理是否完善
D.项目具体咨询内容的总结
E.其他方面的总结，如项目财务方面、项目运作中存在的问题与建议等

多项选择题诊断报告的框架包括（）

A.通过诊断得出的主要结论
B.对每个需要说明的专项问题加以论证
C.对诊断阶段所做工作的说明
D.行业或者其他企业先进经验的借鉴
E.提出针对问题的框架性解决思路

多项选择题白天的访谈结束后，咨询人员应该完成（）

A.对访谈记录进行整理，总结出当天访谈的发现、疑惑和不足之处
B.逐步明确客户的问题所在，并了解客户管理队伍
C.项目组成员进行沟通，互相通报访谈情况，做到访谈信息共享
D.确定需要在未来的访谈中进一步证实的信息，并调整访谈提纲
E.根据访谈结果，对原先的假设进行修改完善

多项选择题咨询诊断前的准备工作内容包括（）

A.项目组的组建
B.项目组内部启动会
C.项目工作计划的制订
D.项目调查提纲的准备
E.咨询组办公和生活条件准备

多项选择题进行项目建议书演示需要注意的问题包括（）

A.方式多样化
B.突出重点和特色
C.给客户提问的机会
D.听取客户的建议
E.逻辑清晰

多项选择题咨询公司需要向客户企业展示的内容主要包括（）

A.咨询公司介绍
B.咨询公司的规模和专长
C.重点客户的评价反馈
D.对项目的认识与理解
E.招投标过程的现场表现

多项选择题咨询公司简介一般包括（）

A.咨询公司资质
B.咨询团队简介
C.采用的咨询方法
D.咨询公司的盈利状况
E.专业强项和成功案例

多项选择题预备调查的注意事项有（）

A.咨询人员应具备较为全面的知识
B.咨询人员要验证客户对企业的认识
C.咨询人员要基于事实做判断
D.应妥善保存预备调查的资料
E.咨询人员多跟企业领导沟通，尽量听从领导意见