1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量； 2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能； 3、形成有效的人力资源管理机制； 4、要注意评估方法的适用性； 5、要注意评估标准的合理性； 6、要注意评估过程的完整性。
问答题如何将目标设置激励理论应用到人力资源管理？
问答题如何将双因素理论应用在人力资源管理中？
问答题人力激励具有哪些功能？
问答题在运用德尔菲法进行预测时应遵循哪些原则？
名词解释什么是绩效评估; 绩效评估名词解释定义是什么?
