职位序列设计是指利用职位横向分类的方法，根据职位中的业务性质或承担者的特点，对职位进行纵向的区分形成若干职位类别的过程。

判断题职位通道设计对员工个人的作用是能够帮助员工认清各职位的发展趋势，提前看到各职位的未来，对职业前途作出明确的选择。

判断题业务流程重组的本质是必须彻底改变传统的工作方式，即分工制。

判断题理论上来说越级管理是不正常的现象，但现实情况中越级管理是一种正常状态下产生的正常现象。

判断题职位体系诊断是指对组织已有的职位管理体系进行分析、判断、反思、改造的过程，也是对职位进行重新设计的中心工程。

判断题职位体系设计从职能分工角度可分为管理类职位、销售类职位、生产类职位、后勤保障类职位等。

判断题职位体系设计要求根据工作性质和特点及劳动者的需求设计适当的、灵活的工作时间制度。

判断题组织中各部门、各职位都应该按照专业化原则来设置，以有效调动员工的积极性和创造性。

判断题工作分析是从工作到人，探讨如何实现对工作的管理，人如何去适应工作。而职位设计是从人到工作，探讨如何改变工作以便更好地适应人。

判断题工作分析前获得相关人员的支持很重要，尤其是获得高管的支持最为重要。

判断题在工作分析时，由于选用的信息收集工具效度较低，从而导致了工作分析的潜在风险较大。这样的风险属于组织内部因素导致的工作分析风险。

判断题工作分析要以目的为导向，因为目的决定了收集信息的侧重点和收集信息的方法。

判断题新技术、新方法、新工艺的出现最有可能导致一个组织的组织结构上的变革。

判断题当一家组织从过去的民营制转变成了个体所有制，这样的变化属于组织体制上的变革。

判断题工作分析的新方法改变了传统的静态的、自下而上的分析路径，而采取了自上而下的方式。

判断题采用关键事件法进行工作分析，其中获取关键事件的方法只有访谈与问卷调查方法。