判断题职位通道设计对员工个人的作用是能够帮助员工认清各职位的发展趋势，提前看到各职位的未来，对职业前途作出明确的选择。
判断题业务流程重组的本质是必须彻底改变传统的工作方式，即分工制。
判断题理论上来说越级管理是不正常的现象，但现实情况中越级管理是一种正常状态下产生的正常现象。
判断题职位体系诊断是指对组织已有的职位管理体系进行分析、判断、反思、改造的过程，也是对职位进行重新设计的中心工程。
判断题职位体系设计从职能分工角度可分为管理类职位、销售类职位、生产类职位、后勤保障类职位等。
