简答题 为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?

问答题如何使人员的稳定与流动合理地组合，从而在帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳定性。

问答题怎样评估现有人员的能力和素质如何从组织外部招聘合适的管理人员

问答题传统的考评方法有什么弊端？应该如何克服？

问答题管理人员考评对管理人员有何积极影响？

问答题在贡献考评中要注意什么？

问答题管理人员考核有何作用？

问答题内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。

问答题外部招聘有何优缺点？

问答题如何确定组织管理人员的需要量？

问答题人员配备要遵循哪些原则？

问答题如何理解人员配备的任务

单项选择题内部招聘的最主要的缺点是_________________。

A.引起同事不满
B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况
D.知识水平可能不够高

单项选择题管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是_______________。

A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技能

单项选择题以下和企业管理人员需要量无关的因素是_______________。

A.企业的产品数量
B.组织的规模
C.人员的流动率
D.组织发展的需要

多项选择题下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。

A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别