A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作要缩短关键路径……

单项选择题对活动工时估算的输入不包括：（）

A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力

单项选择题一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。

A.每项活动的时差，关键路线
B.每项活动的时差，高风险活动
C.人力短缺，高风险活动
D.高风险活动，非关键路线

单项选择题保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）

A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益

单项选择题工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物

单项选择题职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）

A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS

单项选择题框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）

A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效

单项选择题在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励

单项选择题在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励

单项选择题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

单项选择题下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）

A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期

单项选择题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）

A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当

单项选择题Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）
C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

单项选择题人力资源管理的主要程序是：（）

A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B.组织规划，人员招募，团队发展
C.业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

单项选择题作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间

单项选择题下列哪一声称最好地描述了属性抽样？（）

A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B.在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性
C.表明管理层理解了变异性概念
D.是关于预防的主题