工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

单项选择题职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）

A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS

单项选择题框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）

A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效

单项选择题在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励

单项选择题在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励

单项选择题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

单项选择题下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）

A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期

单项选择题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）

A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当

单项选择题Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）
C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

单项选择题人力资源管理的主要程序是：（）

A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B.组织规划，人员招募，团队发展
C.业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

单项选择题作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间