工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

单项选择题职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）

A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS

单项选择题框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）

A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效

单项选择题在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励

单项选择题在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励

单项选择题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩