A、将技能相近的人组合在一起，有利于交流，充分发挥专业化优势B、减少人员和设备的重复配置C、有利于培养高层次、……

多项选择题影响管理幅度的主要因素是（）

A、组织层级的高低
B、主管和下属的工作能力
C、工作条件
D、组织所处环境的稳定程度

多项选择题如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）

A、人际关系变得更加复杂
B、主管人员同下属沟通协调困难
C、对下属的监督考核难度加大
D、减少对下属的授权

单项选择题传统的组织结构图近来也受到了很大的批评，尽管组织结构图可以直观地反映许多内容，但它同时也省略了一些重要的方面，下列选项未在结构图中反映出来的是（）

A、部门间应交流的信息内容及信息流向
B、权力指向和上下级关系
C、汇报关系
D、各部门的工作领域

单项选择题人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。

A、麦格雷戈的Y理论
B、霍桑试验的结论
C、卢因的“团体力学理论”
D、马斯洛的“需求层次理论

单项选择题耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）

A、事业部结构
B、矩阵式结构
C、虚拟组织
D、网络结构

单项选择题某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时，是在行使（）

A、直线职权
B、职能职权
C、参谋职权
D、其他

单项选择题下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是（）

A、网络结构
B、事业部结构
C、职能型结构
D、矩阵式结构

单项选择题在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是（）

A、财务预算制定
B、业绩考核
C、物资采购
D、产品开发

单项选择题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）

A、职能专家之间的沟通协作
B、职能经理与项目经理的沟通与合作
C、职能经理与职能专家的沟通
D、项目经理与职能专家的沟通

单项选择题惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）

A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B、委员会的数量应尽量地少
C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题

单项选择题在事业部结构中，公司总部为（）

A、利润中心
B、决策中心
C、成本中心
D、其他

单项选择题管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）

A、简单的直线型结构
B、职能型结构
C、产品事业部或矩阵式结构
D、总部职能机构与事业部结合的集团型结构