判断题班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降及其影响因素分析等。
判断题班组接班人必须在上班前15分钟到达接班地点，按照交接班记录认真检查设设备，发现问题及时提出，必要时可以拒绝接班。
判断题定置管理一定要处理好人与物、场所与物以及人、物、场所与信息的关系。
判断题制度是“刚性”的，不应考虑人性化的问题。
判断题只要能清晰的表达、会说话，就能达成有效沟通。
