判断题制度是“刚性”的，不应考虑人性化的问题。
判断题只要能清晰的表达、会说话，就能达成有效沟通。
判断题PDCA质量改善主要是给管理人员使用的，生产班组用不上。
判断题班组长任职力的核心就是树立问题意识，做一切问题的终结者。
判断题班组长的基本职责是在生产现场直接创造利润。
