(1)通过采购要素分析降低采购成本; (2)分析供应商成本; (3)利用标准化降低采购成本; (4)利用管理会计方法降低采购成本; (5)利用供应链管理法降低采购成本; (6)运用采购谈判技巧和战术降低采购成本; (7)利用库存控制降低采购成本; (8)采购成本控制技术方法:JIT法、最优利润法、概率法。
问答题企业采购流程是什么?
问答题企业采购的基本步骤是什么?
问答题企业供应物流管理的业务过程是什么?
问答题企业供应物流管理的框架内容是什么?
问答题企业供应物流管理的作业对象有哪些?