（1）通过采购要素分析降低采购成本； （2）分析供应商成本； （3）利用标准化降低采购成本； （4）利用管理会计方法降低采购成本； （5）利用供应链管理法降低采购成本； （6）运用采购谈判技巧和战术降低采购成本； （7）利用库存控制降低采购成本； （8）采购成本控制技术方法：JIT法、最优利润法、概率法。
问答题企业采购流程是什么？
问答题企业采购的基本步骤是什么？
问答题企业供应物流管理的业务过程是什么？
问答题企业供应物流管理的框架内容是什么？
问答题企业供应物流管理的作业对象有哪些？
