（1）确定公司战略目标和经营计划 （2）分析企业支付能力 （3）确定企业薪酬策略 （4）诊断薪酬问题 （5）分析人员流动情况 （6）确定薪酬调整总额以及整体调整幅度 （7）将薪酬调整总额分配到员工 （8）根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平 （9）反复测算最终确定
问答题简述薪酬水平调整的依据。
问答题简述薪酬调整的必要性。
问答题简述薪酬控制的原则。
问答题简述影响薪酬预算的宏观环境。
填空题薪酬沟通的特征（）。
