A.费用（投资或成本）控制、进度控制B.材料采购部门C.合同管理部门D.信息管理和组织与协调等部门E.质量控制……

多项选择题（）属于矩阵式项目组织的优点。

A.职责明确，职能专一，关系简单
B.有部门控制式组织的优点
C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D.有利于人才的全面培养
E.有工作队式组织的优点

多项选择题（）属于工作队式项目组织的特征。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留

多项选择题（）属于部门控制式项目组织的缺点。

A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
D.不利于精简机构
E.具有不同的专业背景，难免配合不力

多项选择题实行施工项目管理以后，工程施工的用工一般采用发包形式，其特点是：（）。

A.按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工，作为计算劳务费用的基础
B.人工费单价，由发承包双方协商确定，一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价
C.定额人工以外的钟点工，有的按定额人工的一定比例一次包死，有的按时计算，钟点工单价由双方协商确定
D.对在进度上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握
E.对在质量上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握

多项选择题（）属于项目的特征。

A.项目一次性
B.项目目标的明确性
C.项目的临时性
D.项目作为管理对象的整体性
E.项目周期性