A.服务者与接受服务者的关系B.变革的外因与内因的关系C.主客体之间的经济关系D.主客体之间的工作关系咨询人员……

单项选择题在管理咨询中，咨询机构要全面把握客户企业的内外情况，在分析问题原因时，充分注意各方面的相互联系，这体现了管理咨询的（）。

A.科学性
B.合作性
C.系统性
D.机动性

问答题什么是“企业成本战略”？

问答题对企业经营单位战略进行咨询包括哪些内容？

多项选择题企业日常技术管理咨询包括的内容有（）。

A.企业技术生命周期分析
B.新产品开发分析
C.工艺管理分析
D.环境管理分析
E.科研组织管理分析

单项选择题在对厂房设计咨询时，首先应当注意的原则是（）。

A.生态平衡
B.形态美观
C.安全性
D.经济实用性

单项选择题根据我国经济发展的总趋势，企业的投资战略应着重选择（）。

A.外延型投资战略方案
B.内涵型投资战略方案
C.兼顾型投资战略方案
D.基础产业投资战略方案

单项选择题多品牌决策适用于（）。

A.生产资料企业
B.缺乏资金、信誉的企业
C.资金雄厚、信誉卓著的日用消费品企业
D.资金充足、信誉不足的大企业

单项选择题咨询人员在对客户企业销售业绩咨询时，最重要的指标是（）。

A.产销率
B.销售计划完成率
C.销售合同完成率
D.生产计划完成率

单项选择题咨询人员通过对设备劣化分析，帮助客户企业找出设备劣化的类型和产生劣化的原因，并解决好减轻设备的物质技术劣化和追求维修的经济性课题，以保持设备良好的技术状态，这种维修管理咨询方法属于（）。

A.计划预修分析法
B.设备故障规律分析法
C.设备劣化分析法
D.预防维修分析法

单项选择题设备不仅是生产的技术基础，而且是投资的手段，经营的手段，它证明设备是企业的（）。

A.巨大的无形资产
B.物质形态的资本
C.货币形态的资本
D.金融形态的资本

单项选择题在下列情况中，咨询人员判断客户企业应当确定物力资源的战略性质所依据的状况是（）。

A.主要原材料能满足生产需要
B.若干辅助材料有少许缺口，但无碍大局
C.主要设备的备品备件也能基本满足需求
D.主要原材料在质量、价格上与竞争对手相比差距较大，导致产品缺乏竞争力

单项选择题客户企业物资供应定额的制定和修改，应以（）。

A.工艺技术部门为主
B.特资供应部门为主
C.财务部门为主
D.生产制造部门为主

单项选择题咨询人员将客户企业的现有劳动生产率水平，同国内同类产品生产企业的先进水平进行对比，找出其差距，研究其问题。这种咨询方法采用的是（）。

A.计划与实际水平对比分析法
B.本期与前期水平对比分析法
C.计划与历史最好水平分析法
D.与行业先进水平对比分析法

单项选择题生产系统功能目标的继承性要适应的产品需求要素是（）。

A.品种
B.质量
C.服务
D.价格

单项选择题咨询人员在对客户企业进行技术开发管理咨询中，着重了解客户企业是否根据不同时期的薄弱环节或主要矛盾，重点是放在产品开发上，还是放在工艺开发上，或是放在设备开发上，这一咨询内容属于（）。

A.对技术开发对象的分析
B.对技术结构优化的分析
C.对技术开发途径的分析
D.对企业技术寿命周期的分析