咨询人员在对客户企业进行技术开发管理咨询中，着重了解客户企业是否根据不同时期的薄弱环节或主要矛盾，重点是放在产品开发上，还是放在工艺开发上，或是放在设备开发上，这一咨询内容属于（）。

单项选择题在影响企业管理组织的权变因素中，职工在生产技术及管理业务方面拥有的知识和技能属于（）。

A.企业战略
B.企业技术
C.人员素质
D.企业规模

单项选择题咨询人员在咨询过程中，不得徇私情，不得利用咨询之机牟取私利，这种工作规范要求咨询人员（）。

A.谦虚谨慎，平等待人
B.坚持以客户利益为出发点
C.保持正派作风
D.严守企业机密

单项选择题针对客户企业所存在的问题，向他们推荐国内外先进企业新的管理理论、管理方法和管理经验，以引起该企业领导和职工注意，掌握解决问题的思想和方法，这种咨询工作的方式属于（）。

A.引进介绍方式
B.诊断建议方式
C.教育培训方式
D.推进改革方式

多项选择题客户企业有闲置设备时，咨询公司建议客户企业可以采用的设备方案有（）。

A.设备租赁经营战略方案
B.设备改装战略方案
C.设备拍卖战略方案
D.设备股权经营战略方案
E.设备技术改造战略方案

多项选择题企业采用单件小批生产战略，有利于实现的竞争优势有（）。

A.质量“以优取胜”
B.性能“以新取胜”
C.产量“以多取胜”
D.交货“以快取胜”
E.品种“以多取胜”

多项选择题下列活动中属于企业支援性活动的有（）。

A.质量监督活动
B.咨询教育活动
C.信息活动
D.法律顾问的活动
E.后勤服务活动

单项选择题在企业形象的传播过程中，信息传递不足或传播失灵表明的企业实态与企业形象之间的关系是（）。

A.有问题的企业实态，有问题的企业形象
B.有问题的企业实态，理想的企业形象
C.理想的企业实态，有问题的企业形象
D.理想的企业实态，理想的企业形象

单项选择题对于投资较大，规模实力较雄厚的企业可采取薄利多销的方法，低价进入市场，以吸引最大数量顾客，占领市场并在扩大市场后获得满意利润，这一定价目标是（）。

A.投资利润率目标
B.市场占有率目标
C.长远利润最大化目标
D.适应或避免竞争目标

单项选择题当某客户企业生产的农产品是“绿色食品”时，咨询人员建议最适宜选择的物力资源战略是（）。

A.租赁战略
B.培植资源战略
C.采购物资战略
D.综合利用资源战略

单项选择题咨询人员在对某小型企业进行咨询中，发现产品质量缺乏市场竞争力，原因在于员工的质量意识差，技术业务素质也不高，建议客户企业领导应加强对全体员工的培训，提高其质量意识，确立用户至上的观念，同时加强其技能培训，这项咨询工作属于（）。

A.质量管理小组工作咨询
B.计量工作咨询
C.质量信息工作咨询
D.质量教育工作咨询