A.公司发展目标（财务）的实现，是靠公司将财务目标层层分解，再抓落实来达成的B.公司发展目标（财务）的实现，要……

多项选择题如下的哪些陈述表达了“带人做事”涉及的工作？（）

A.“带人做事”，涉及到通过“建立组织、确定岗位、职责、权力、赋予资源”等把合适的人放在合适的岗位上承担合适的岗位职责
B.“带人做事”，涉及到通过“制定政策，建立制度、规范、标准，塑造文化，树立最佳管理实践”等措施，规范做事的人的行为
C.“带人做事”，涉及到通过“建立合适的考核制度，建立合适的激励制度”等让人更努力地做事
D.“带人做事”，涉及到通过“通过分析内外环境、进行战略规划”等确定公司或团队的发展方向和发展战略

多项选择题如下的哪些陈述比较好的表达了“组织变革”的涵义？（）

A.企业的战略需要随着外部环境变化而调整。通常情况下，组织结构也需要随战略调整而进行变革
B.组织变革是指组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等的调整与变革
C.组织变革在方式上有激进式和渐进式。通常情况下有计划的变革过程包括解冻、变革、再冻结等三个步骤
D.组织变革通常是在现有组织结构出现问题的情况下进行的，企业很难提前对组织结构做前瞻性调整

单项选择题如下的陈述中，哪条在表达“战略决策与战略实施间关系”上，可能存在错误？（）

A.战略决策与战略实施是企业战略管理工作的二个环节。战略决策回答“什么是该做的正确的事”；战略实施回答“如何把正确的事做正确”
B.战略决策阶段制定出战略目标和实现目标的战略思路后，在战略实施阶段就要严格认真地执行
C.战略实施是指企业的战略方案确定后，将战略方案转化为具体化的实际行动，从而实施战略及达成战略目标
D.战略决策与战略实施是“知行合一”的关系，二者并不能完全分离。战略管理是一个边知边行，边行边知的过程

单项选择题如下哪条陈述与“目标-关键结果法OKR”的原理可能不相符合？（）

A.目标-关键结果法（OKR）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”
B.OKR相关信息可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标和实现目标的手段，从而帮助协调和集中精力
C.OKR方法的作用是通过“设置结果，引领管理者和团队的工作过程，而不是不择手段”，这包括通过提前分析可能会有哪些坑和坎，提前防范和准备，以顺利到达
D.OKR方法中，对关键结果（key results）达成情况的评价和考核是相关责任人绩效收入的重要参考依据

单项选择题如下的哪条陈述在描述“企业成长阶段”模型上，可能最不准确？（）

A.企业成长过程会经历不同阶段，包括初创期、成长期、扩张期、规范期和合作壮大期
B.企业在发展的不同阶段，面临的挑战常常是不同的（如初创阶段面临产品创新性不够，成长阶段会面临授权不够等问题），因此需要更换领导人加以解决
C.企业在发展的不同阶段，面临的挑战常常是不同的（如初创阶段面临产品创新性不够，成长阶段会面临授权不够等问题），需要领导人具备或逐渐培养出应对不能挑战的能力
D.企业在发展的不同阶段，要有不同的组织模式与之适应，如扩张阶段，可能需要分权式的事业部组织模式