针对外派经理的行前培训项目设计必须考虑（）和（）限制。-找考题网

填空题一个国际化经理成功的最重要的3个因素是：对（）、（）和（）有足够了解。

填空题饭店经理的（）和（），决定了饭店给予的利益程度和数量。

填空题影响外派经理文化涵化的因素包括（）、（）和（）

填空题对于外派饭店经理的派遣失误造成的真正成本，包括（）和（）

填空题在美国、德国、日本和韩国四国中，（）的培训非常有针对性，有政府支持，范围也很广泛，而在（），培训更针对于经理和技术人员。

填空题（），也称为“总体协议”，消除某个国家的员工因受雇于其他国家，而导致的要求交付双重社会保障税的情况。

填空题跨国饭店联号集团给予外籍雇员，等同于本国消费水平的额外补贴，且通常是税收净值的报酬称为（）或（）

填空题（）和（）占据了国际化饭店的管理职位。

填空题东道国的（）和（），会影响到饭店聘用非本地员工的数量。

填空题鉴于东道国本地经理在处理饭店企业与当地供应商、企业、社区和政府部门关系时具有优势，国际饭店企业愿意在东道国聘用能够胜任的本地经理，担任（）

填空题国际饭店对外籍经理职位的需求，一般取决于饭店的（）和（）意志。

填空题（）指交流的非言语因素发挥更显著的作用，协商合同依靠的更多的是非言语性理解而非措辞。

填空题（）强调对公司的忠诚与奉献，要求员工把公司利益放在首位，家庭与个人生活常常要为工作让位。公司避免在市场情况不景气时对一线员工的例常裁员。

填空题大部分国际性饭店管理合同都遵从国际通行的标准管理，即合同签订适用（）法律法规。

填空题管理合同中业主控制、监控饭店运营最重要的工具是（）