A.市场风险B.社会文化风险C.技术风险D.法律风险与合规风险M公司是一家总部位于温州的进出口贸易企业，其出口……

多项选择题下列活动中，属于价值链中支持活动的有（）。

A.甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立法律合规部
B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增
C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低
D.戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术

多项选择题下列比率可以衡量企业产品竞争能力的有（）。

A.市盈率
B.市场覆盖率
C.量本利分析
D.市场扩大率

单项选择题根据产品生命周期模型，与成熟期最为匹配的风险组合是（）。

A.低经营风险与高财务风险
B.高经营风险与低财务风险
C.中等经营风险与中等财务风险
D.低经营风险与低财务风险

单项选择题对于波士顿矩阵中的问题业务，企业通常采用的组织结构为（）。

A.简单的结构
B.职能部门结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构

单项选择题某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0．5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的战略为（）。

A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.成本领先战略
D.差异化战略

单项选择题下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。

A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势
D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性

单项选择题中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

单项选择题下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是（）。

A.取得经营的效率和有效性
B.促进企业实现发展战略
C.确保财务报告的可靠性
D.遵循适用的法律法规

单项选择题某打印机企业，推出了1元购买喷墨打印机的促销活动，随后又推出了与市场价格一样的配套墨盒，市场上油墨盒价格一般都高于打印机。这种方式属于互动互补作用力中的（）。

A.控制互补品
B.捆绑式经营
C.交叉补贴销售
D.替代品

单项选择题下列选项中属于PEST分析中社会经济结构的是（）。

A.产业结构
B.文化传统
C.财政政策
D.经济体制

问答题资料一明珠集团主要从事电子产品制造与销售业务，是国内的行业巨头。明珠集团的业务包括以下三个板块：（1）电脑。电脑业务一直是明珠集团的重要业务，集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入，产品质量高，价格适中，受到消费者的一致好评，在市场上保持着较高的市场占有率。但是由于目前电脑产业技术稳定，市场增长率缓慢。电脑业务能够为集团提供大量的现金流。（2）智能手机。现如今，智能手机已经成为手机市场中的主流产品，整体市场增长率较快。集团较早地进入了智能手机产业，所以智能机市场份额较高，又因为手机用户的不断增加，手机业务的相对市场占有率较高。（3）打印机。集团打印机业务发展一直不是很乐观。在消费者中的口碑也不好，市场销售额增长率和市场占有率均较低。资料二明珠集团为了改善打印机业务，不断在市场中寻找合作伙伴。明珠集团逐渐开始接触3D打印技术。3D打印技术拥有打印精度高、速度快、消耗材料少、加工地点灵活等优势，可以为制造提供工艺上的技术改进和实现工艺多样化。第一，对于具有精确内部凹陷或互锁部分的形状设计，3D打印是首选加工设备；第二，3D打印零时间交付，及时减少了企业实物库存；3D打印还能够使用与传统制造相比更少的材料，而传统的金属制造中，90％的金属原材料常被丢弃浪费；第三，3D打印设备能够自由移动，实现便携制造；第四，3D打印给生产模式也带来了巨大变更。随着信息化的不断发展，人们逐渐追求个性化的消费，传统大批量、标准化生产的模式已难以满足这种需求，而3D打印的特点恰好顺应并推动了产品向个性化、定制化和分散化的转变。然而明珠集团的打印机业务一直发展的是传统打印机，对3D打印技术并不了解。鉴于此种情况。明珠集团决定与当地一家规模较小但拥有3D打印技术的优创意打印公司进行合作。双方签订了功能性协议，协议约定双方在3D技术上进行联合研究与开发，双方可以互享研究成果。能够共同开发新的3D打印机，开发3D打印市场。由于明珠集团针对打印机业务与优创意打印公司进行了合作，所以针对打印机业务，需要重新进行预算管理，要求该业务下所有预算从零开始，每个会计期间重新分析该业务涉及的每个部门的需求和成本。资料三为了企业更好地发展，明珠集团对企业的风险管理逐步重视起来，并对风险管理工作进行了调整。调整如下：（1）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。（2）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。（3）风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。（4）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。（5）风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。资料四明珠公司的手机业务目前发展比较好。但是手机业务刚刚成立时，由于没有掌握核心技术，明珠公司只能长期从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占明珠公司手机生产成本的40％。每季度初，明珠公司采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。由于手机市场需求变化较大，芯片又属于技术性非常强且变化很快的零部件，明珠公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强、采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题，甚至出现内外勾结的舞弊现象。在采购芯片验收环节，明珠公司验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。手机芯片技术性较强且采购量较大，明珠公司在验收环节缺少必要的专业测试，致使采购的芯片投产后，公司生产的手机一度出现合格品率大幅下降的现象。后续经过整改，手机业务发展良好。要求：（1）根据波士顿矩阵相关原理，分析资料一中三种业务所属的业务类型。（2）根据资料二，分析明珠集团和优创意联盟的动因及所属的战略联盟类型。（3）根据资料二，分析明珠集团打印业务的新预算类型。（4）根据资料三，分析风险管理情况（1）至情况（5）中的不恰当之处，并说明原因。（5）根据资料四，依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》，说明明珠公司手机业务的采购业务所需关注的主要风险。（6）根据资料四，依据《企业内部控制应用指引第8号一资产管理》，说明明珠公司手机业务的资产管理需关注的主要风险。

问答题江南造船厂（以下简称“江南船厂”）是国际知名造船企业，计划收购科迅动力有限公司（以下简称“科迅动力”）。科迅动力是一家由若干在美国留学并具有丰富工作经验的工程师回国创业，并在中国大陆创建的企业，主要从事AI（人工智能）和IOT（物联网）技术研发及制造船舶用智能动力系统。该公司是江南船厂的配套企业，其研发与生产的产品主要销售给江南船厂。江南船厂意识到在当前互联网、大数据和万物互联的时代发展背景下，提升智能制造水平是非常必要的。经过多次论证分析，江南船厂认为依靠自身力量进行智能动力系统开发，存在较大难度。这是因为智能动力系统开发需要多门交叉学科的顶级技术，而这些专有技术掌握在包括科迅动力在内的少数企业手中。在短期内，江南船厂很难获得这些技术，自己也不具备这类技术的开发基础，如缺乏相应的人才以及对该领域的技术积累等。且若坚持自己开发，掌握该项技术的企业必然会采取技术封锁的方式来给江南船厂带来压力，这种封锁在行业中已经有先例。收购科迅动力后，科迅动力的技术与人才可以与江南船厂的市场与制造等资源实现互补，迅速在国际市场上开展竞争，获得协同效应。如果不并购，两家企业都有可能错失智能制造发展的机遇。另外，国内有几家江南船厂的竞争对手也试图通过并购的方式获得科迅动力的技术，一旦将科迅动力推向竞争对手，必然会对自己产生不利影响。综合以上考虑，江南船厂决定采用并购的方式，率先对科讯动力发起行动。江南船厂拟以自有现金收购科迅动力100％的股权，谈判进展顺利，收购很快完成。江南船厂收购科迅动力后，双方的融合并不顺利。江南船厂收购的目的是获得科迅动力的智能制造技术为公司提供配套服务，科迅动力的工程师们则希望并入江南船厂后，依托大企业将科迅动力打造成国际领先的技术公司。事实上，收购后江南船厂并没有给予大力支持来发展研发技术，只是希望科迅动力利用现有的技术为公司提供好的技术服务。这使得工程师们非常失望。科迅动力本身是以研发为特色的，员工之间的关系没有太多等级划分，管理环境较为宽松。江南船厂是一家老牌国企，等级相对分明，甚至有些僵化。再加上科迅动力始终没能在组织架构上融入江南船厂，两家企业实际上还是各自为政。这场并购实际上并没有达到预期目标。要求：（1）简要分析江南船厂并购科迅动力的主要动机；（2）简要分析江南船厂并购失败的主要原因。

问答题富臣公司是一家集团企业，依托航运、水产和当地产的原材料优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在行业内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。为抓住休闲食品市场爆发式增长的有利发展时机，公司2015年以来聘请食品专家和技术人员，开展技术攻关，先后研制开发了A和B两种休闲食品。经过几年的发展，A休闲食品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。同时，休闲食品市场的快速发展也吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿，因此必须继续投入大量资金以维持和巩固企业现有市场地位。此时，企业整体的现金净流量仍比较低。B休闲食品则与之形成鲜明对比，虽然市场销售增幅表现强劲，但总体市场份额仍相对较低，公司对此正研究对策、采取行动。富臣公司管理层对自身所处内外部环境进行了系统分析，发现目前面临以下主要困难：一是资金问题。食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司支柱产品有很大发展空间和市场价值，但受近期国家紧缩信贷政策影响，融资渠道受到极大限制，资金问题成为企业发展的主要制约因素之一；二是人才问题。公司中创业元老、一同打拼走来的业务骨干们，虽然对公司忠诚高且具有奉献精神，但对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且现在立刻更换或替代也并非易事，主要在于公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。富臣公司CE0李光军清醒地认识到企业当前面临的严峻复杂的市场环境和竞争形势，认为只有下定决心在短时间内完成企业较大程度改造，建立现代企业制度和管理机制，才能帮助企业走出发展困境，驶入快车道。总的来说，首先确立清晰的发展战略和目标，同时迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。要求：（1）简要分析富臣公司自身具有的优势和劣势；（2）依据波士顿矩阵理论，判断A、B两种休闲食品分别属于何种业务类型；并根据判断结果给出B休闲食品公司应采取的举措。

问答题兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有4个经营单位：电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。随着中国加入WTO，国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资，且最近几年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业，很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。要求：（1）根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点；（2）依据PEST分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析；（3）简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型（如能细分，请进一步细分）及实施途径。

问答题国华电器有限责任公司（以下简称“国华电器”）是一家大型电器企业，主要从事家用电器的生产和销售，公司产品以制冷设备为主，包括民用空调和商用空调。经过多年不懈努力，公司的市场占有率常年保持国内第一，公司在业内具有较高知名度和较好声誉。公司注重技术创新，积累了大量专利技术和专利产品。公司在业内率先对生产流程进行了改造，最早引入机器人代替人工，成本明显低于同行业企业。公司建立了庞大的销售网络，主要在全国各地采取主营店的模式进行销售，对销售渠道的控制力强。多年的发展为公司积累了大量的资金。2016年国华电器制定了本*公司的第四个“五年计划”。（1）加大商用空调的市场营销力度，继续深耕一二线城市，力求不断扩大一二线城市的市场占有率。（2）民用空调产品升级换代。紧紧把握互联网与物联网的发展趋势，加大研发力度，开发符合物联网特点的空调产品，以满足现有市场上的需要。（3）加大供应链整合，采取合作协议等方式加大与一般供应商的合作力度，共同研发与生产相关配件，确保配件产品供应的成本可控、质量可控、时间可控。（4）加大海外并购，通过并购东南亚、澳大利亚等国家的家电企业，加大国际化力度。（5）适时进入软件开发行业，紧紧把握互联网行业的发展趋势。2017年初，为了加快民用空调产品升级换代的产品开发，国华电器与讯达科技有限公司（以下简称“讯达科技”）进行合作洽谈并签订合作协议。讯达科技是一家物联网技术公司，以电器类产品的物联网技术开发产品为主营业务。公司发展迅速，但缺乏资金。该公司所在产业的市场情况如下：（1）物联网技术产品主要由电器制造厂购买，这些用户更注重产品的技术特色，不太关注价格。（2）物联网技术产品是有着很高技术含量的产品，特色明显，属于家电业升级换代的核心产品，不同电器制造厂所需要的产品可能都会有所差别。（3）技术过硬的品牌更受顾客关注。（4）电器制造厂选择购买后，一般都会继续在此基础上二次开发，很少转而选用其他供应商的产品。经过了解，讯达科技高管团队都是技术出身，缺乏管理人才，管理过于薄弱。先是实施以技术取胜的差异化战略，后来又调整为成本最低战略，最近似乎又要调整，战略不稳定。该公司目前主要为三家企业供应产品，三家企业的收入占到销售收入的95％。这些大企业经常会拖欠货款，而且是能拖就拖。该公司资金严重缺乏，已经影响到了公司正常发展。要求：（1）判断国华电器的五个发展战略分别属于企业发展战略中何种细分类型，并简要说明理由；（如战略类型可进一步细分，应将其细分）（2）根据相关信息，从市场条件角度判断讯达科技是否适宜采用成本领先战略，并简要说明理由；（3）判断讯达科技所面临的风险类型，并简要说明理由。