一般来讲，经理人的领导力属于项目执行力的力源之一。

判断题如果项目很大、很复杂，关键路径的计算与控制就不是很重要。

判断题一般而言，会议传递的信息，体现出的领导风格、员工心态等，不是评价会议效果的重要元素。

判断题通常来讲，会议一定要有纪要，且格式规范，内容有效、完整，并进行科学归档。

单项选择题下列选项中，不属于评价会议效果POC方法的是（）。

A.过程
B.产出
C.气氛
D.领导力

单项选择题下列关于开会五步曲的表述，错误的是（）。

A.第一步，确定计划目标
B.第二步，确定实际完成的量
C.第三步，找出产生差距的根本原因
D.第五步，制定解决差距的方案和执行计划

单项选择题有专家一类的外部人员参与的会议是（）。

A.决策层会议
B.执行层会议
C.管理层会议
D.项目执行会议

单项选择题详细、合理的年度预算表可能是（）的主要依据。

A.管理层会议
B.决策层会议
C.执行层会议
D.周会

单项选择题下列选项中，不属于会议常见缺陷的是（）。

A.反馈不畅，熟练的无能
B.有讨论，有决策
C.项目计划要素不全
D.沟通过程中总是一团和气

单项选择题安排工作有必不可少的四要素，其中不包括（）。

A.项目完成标准
B.项目完成的最后期限
C.结果考核评估
D.公司最高领导者

单项选择题在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是（）。

A.好好做，公司会考虑的
B.我们一定要把这件事情做好
C.这项工作必须在„„日前完成
D.我将尽快完成

判断题群体黑洞往往可以通过改良、改革或革命性运动进行自救。

判断题行为改变会促进新观念产生、旧观念改变，最终解决深层问题。

判断题在对问题进行分析时，要追问其背后是否存在工作流程上的问题。

判断题根本原因通常有两种，即利益问题和目标问题。

判断题管理者在处理问题时，应该使用正向法，先找到根本问题的原因所在，然后对问题进行处理。