A.对事不对人原则B.互让原则C.系统思考原则D.双赢原则某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之……

单项选择题以下哪项不是项目团队的特征（）

A.长期性
B.目的性
C.灵活性
D.合作性

单项选择题组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

A.项目进度规划
B.组织中可用的人力资源
C.项目经费预算
D.项目范围定义的工作量

单项选择题以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）

A.以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标
B.劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别
C.概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一
D.项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力

单项选择题以下关于项目知识管理的说法中正确的是（）

A.项目知识管理的实施离不开项目信息管理系统
B.项目知识管理与项目信息管理的目的相同
C.知识是认识世界的显性知识和隐性知识的总和，是静态的概念
D.项目信息管理是知识管理深层次、更高级别发展的结果

单项选择题关于项目文化的说法正确的是（）

A.项目文化是小众文化
B.项目文化是露天文化
C.项目文化是隐性文化
D.项目文化是理论性文化

单项选择题项目沟通过程难免遇到各式各样的噪声干扰。以下哪项不属于沟通过程中的噪声。（）

A.难以辨认的字迹
B.重要文件丢失
C.信息发送者的方言
D.模棱两可的语言

单项选择题下列关于沟通管理的说法不正确的是（）

A.使用电子邮件进行沟通，必须要求接收者回复’已收到’进行回应
B.项目沟通管理应从整体利益出发，全过程、全方位地进行有效管理
C.沟通管理有助于降低项目成本管理
D.一个完整的沟通管理计划由沟通列表、工作汇报方式与沟通计划维护人三部分构成

单项选择题以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）

A.以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
B.以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者
C.政府是典型的项目外部利益相关者
D.以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者

单项选择题以下关于团队绩效的说法错误的是（）

A.在绩效考核阶段，首先应该明确绩效考核的责任主体和考核客体
B.建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率
C.绩效管理是一个静态过程
D.在绩效计划实施阶段，应不断的对绩效计划进行调整

单项选择题某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。

A.不信任感
B.中层领导者
C.缺乏激励机制
D.工作传统看法和态度

单项选择题项目冲突中，（）是强度最低的一种冲突源。

A.项目费用冲突
B.项目团队人员个性冲突
C.项目人力资源冲突
D.项目进度冲突

单项选择题以下关于项目团队文化的说法正确的是（）

A.项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的
B.项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性
C.项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系
D.项目团队文化无法为成员提供组织认同感

单项选择题下列关于软技术的说法中，哪项不正确（）

A.软技术虽是’非中性’的，但不带有对’人’的好恶
B.软技术与人、文化的关系更密切
C.软技术的作用和转化结果不一定都体现为有形态的产品和具体服务
D.软技术是根植于意象世界的技术

单项选择题以下哪项不是关于软技术风险的描述（）

A.项目小组的成员本应开始进行某一项目时，却还因为别的项目脱不开身
B.会计部门通常会在月底忙于账目结算，而客户培训却被安排在月底最后一周举行
C.由于缺乏国际通信通道，与某海外供应商的沟通常常出现阻塞现象
D.项目计划或预算中未将所需的差旅时间和开支包括在内

单项选择题以下关于项目经理的说法不正确的是（）

A.项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
B.项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
C.项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
D.受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差