案例分析题
2003年，天丰化学有限公司将其生产的“野老”牌稻田除草剂首次推上了湖北省农资市场。这一产品的上市取得了极大的成功，短短几个月就占领了湖北省稻田除草剂90％的市场，成为农户的首选品牌，在湖北省农资行业被业内人士称为“野老模式”。“野老”除草剂之所以获得成功，除了有效的广告宣传之外，主要应归功于对分销商的选择、促销措施和监控管理。
经过多方考虑，该公司决定在湖北省采用独家分销的办法来选择一级批发商。湖北省经销农药的中间商不下数千家。究竟应选择哪一家呢？在对湖北省有实力的几家农药经销商进行摸底调查后。该公司最后选择了武汉市益农公司，主要是出于以下几个方面的考虑：
1．益农公司在湖北省实力最强的四大农药经销公司中，销售能力居第二，仅次于湖北省农资公司。益农公司拥有较强的批发网络和分销渠道，在湖北各地均有一批忠诚的二级分销商，能把产品迅速覆盖到整个湖北市场。
2．虽然益农公司销售能力次于湖北省农资公司，但由于它是一家民营企业，办事效率高，没有互相推诿、互相扯皮、久拖不决的官商作风，是一个理想的合作对象。
3．益农公司在湖北农资行业特别是在下一级中间商中声誉好。在调查摸底时，几乎所有的调查对象都异口同声地推荐益农公司。
4．益农公司财力雄厚，而且流动资金充裕。财力雄厚的益农公司有能力及时结清货款，还可能开展广告、促销活动，从而提供某些财务帮助。
5．益农公司商业信用好，贷款回笼迅速，过去在市场营销、货款回笼、维护厂商企业形象等方面，从未给厂商带来过不利影响。
6．益农公司的老板，为人正派、品德好、能力强，有与天丰公司合作的诚意。益农公司内部管理有序，各项工作井井有条，员工工作积极性高，业务能力强，能同心同德地开展工作。
7．益农公司拥有较大的专用仓库，并有一定数量的运货车辆，能保证产品仓储和运输的需要。
请结合案例和所学的知识回答问题。