判断题在一个大型企业中,机械式和有机式的结构设计成份是可以同时并存的。
判断题过度集权最大的弊端就是会降低决策的效率。
判断题分权是一种组织设计,而授权是一种领导艺术。
判断题授权的同时一定要授责。
判断题权力并非仅仅来自于职位。
判断题职能部门化不利于“多面手”式管理人才的培养。
判断题组织战略要服从组织结构。
判断题提倡较小的管理幅度,以便对下级施行较为严密的控制,是未来组织设计的发展趋势。
判断题网络组织最大的缺点是中心组织难以对“外包”出去的制造活动实施严密的控制,因而在产品质量上可能存在风险。
判断题柔性组织特别强调标准化、规范化和规章制度。
判断题组织中的群体行为不仅存在协同效应,也存在惰化效应。
判断题矩阵制结构适用于大型协作项目以及以研发为主的单位。
判断题矩阵制结构有利于信息的纵向传递,却不利于横向交流。
判断题事业部制结构在一定程度上限制了组织资源的共享。
判断题职能制组织结构在企业管理实践中很少被采用。