1、确认差距； 2、改变原有分析，从而适成内外环境的变化； 3、促进人事分类系统向人事开发系统转换； 4、提供可供选择的解决问题的方法； 5、形成一个信息资料库，为培训后的效果评估做准备； 6、决定培训的成本与价值； 7、了解员工个人需求，为获得组织对培训的支持创造有利条件。
问答题培训需求产生的原因是什么？
问答题简述人力资本理论的贡献？
问答题舒尔茨关于人力资本理论主要观点归纳起来主要有哪几个方面？
问答题诺尔斯提出了确立其理论的哪四个基本论点？
问答题简述现代企业员正培训的发展趋势？
