二八法则，即在企业价值创造的过程中，20%的骨干人员完成80%的价值创造；而每位员工20%的工作任务是由80%的关键行为完成的。

判断题目标管理的上下级协商增加了管理的时间成本，并且成员只关注自身目标，容易产生急功近利、个人本位主义等倾向。

判断题传统管理是以过程驱动，认为过程带来结果；目标管理是以目标驱动，认为目标带来结果。

判断题传统管理强调规则、程序和制度；目标管理是目标第一、过程其次。

判断题目标管理适用于刚性企业和程序性员工；传统管理适用于柔性企业和知识型员工。

判断题目标管理属于命令式管理，传统管理属于参与式管理。

判断题当发生意外或严重影响组织目标实现的不可预测事件时，不可以对原定目标进行修改，要体现出目标的强制性。

判断题目标设置的最后阶段，上下级要对实现各目标的必要条件及实现后的奖惩达成一致。

判断题在目标管理体系中，上级和下级之间的关系是平等的、互相尊重和互相依赖的。

判断题目标管理以组织战略目标为导向，使组织经营目标自下而上得到贯彻落实，并自上而下实现个人目标和组织目标。

判断题目标管理法（MBO）的理论基础是二八法则。

判断题战略绩效管理是绩效考评中的一个重要环节。

判断题个人绩效目标是对组织、群体目标的分解，因此目标各不相同，不具有一致性。

判断题绩效考评可以推动组织战略的实施，通过绩效管理体系引导组织成员按照战略要求开展工作，通过达成个人绩效目标来推动组织整体战略目标的实现。

判断题战略绩效管理以战略地图形式展现部门和员工的绩效考评指标，然后将其转换为组织整体战略，并以战略流程制度来监督、控制和评价绩效管理过程。

判断题绩效管理涉及到全体员工的所有工作，是一个周而复始、不断循环往复的过程。