判断题工作分析方法中的访谈法其优点是“可了解任职者得工作态度、动机等更深层次的内容,获得的信息准确可行”
判断题组织内出现岗位空缺时,应先向社会、公开招聘
判断题工作分析要遵循一个完整的多步骤的基本流程,它包括准备阶段、调查事实阶段、分析描述阶段和完成阶段
判断题职位扮演法多用于改善人际关系的培训
判断题组织通常在跨地区的市场上招聘专业技术人员以及办事员和工人。
判断题工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心过程。
判断题“严格控制人员进入策略”是企业组织在成长阶段采用的人力资源策略
判断题组织结构功能的大小在很大程度上取决于它能否获得信息,能否获得足够的信息以及能否及时利用信息
判断题离职面试的技巧应包括对谈话内容、时间、地点、方式、应急处理的办法等精心设计与综合考虑
判断题在对企业部门进行结构设计时,最重要的是对部门结构的选择和规划
判断题企业劳动争议调解委员会主任由工会主席担任
判断题人才发展战略制定的方法有两种:一是目标分解法,二是目标设定法。
判断题企业人力资源管理制度体系由劳动人事基础管理制度体系与企业员工管理制度体系组成。
判断题企业劳动争议调解委员会是一个由工会代表组成的一个团队
判断题为保证薪酬管理的外部平衡,要进行薪酬市场调查,根据可比性原则,可对岗位评价的结果予以验证。