人才发展战略制定的方法有两种：一是目标分解法，二是目标设定法。

判断题企业人力资源管理制度体系由劳动人事基础管理制度体系与企业员工管理制度体系组成。

判断题企业劳动争议调解委员会是一个由工会代表组成的一个团队

判断题为保证薪酬管理的外部平衡，要进行薪酬市场调查，根据可比性原则，可对岗位评价的结果予以验证。

判断题系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题

判断题对绩效工资制来说，如果无法成功区分不同的工作业绩，那就收不到预期的肌理效果。

判断题在进行人力资源薪酬福利成本预算是要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括：地区及行业工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准，社会保险等方面规定标准的变化情况，以及企业对下一年度工资调整的指导思想和要求

判断题外部招聘来源广，有利于找到高质量人才，但决策风险大

判断题企业在进行人力资源供给的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上

判断题有效的薪酬管理应适当拉开员工之间的薪酬差距，以体现其激励性

判断题绩效考评的中心和重点是员工的绩效

判断题一般来说，对于生产服务类、专业技术类、销售累的岗位，首先是采用外部招聘的方法，其次是从单位内部进行选拔

判断题劳动争议仲裁委员会的构成包括劳动行政部门的代表、同级工会代表

判断题个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式

判断题由于人员选拔是一个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量

判断题福利中的许多项目是免税的或税收递延的，所以企业可以通过发放福利达到合理避税又不降低员工实际薪酬水平的目标