A.配置管理员B.项目经理C.项目配置管委员会D.产品经理编写配置管理计划，识别配置项的工作是（）的职责……

单项选择题合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致，其内容不包括（）

A.变更跟踪系统
B.变更书面记录
C.变更争议解决程序
D.合同审计程序

单项选择题小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖法。以下做法中，正确的是（）

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多问题
B.防止参会者私下提问
C.小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参与即可
D.设法获得每个参会者的机密信息

单项选择题以下关于不同项目合同类型的叙述中，不确定的是（）

A.成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险
B.总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目
C.工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化

单项选择题某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（）

A. 干系人职责分配矩阵
B.干系人优先矩阵
C. 干系人参与评估矩阵
D.干系人亲和图

单项选择题权利 利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督