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问答题

案例分析题2017年7月3日,某卷烟厂召开月度工作会,要求小张在7月底前完成生产材料A的采购,以确保9月份的生产经营。会后,小张整理了材料A在1-6月份的月采购量(见下表),他决定采用移动平均法来预测材料A在9月份的需求量。该卷烟厂按照竞争性谈判的方式完成了采购,确定了中选供应商,并与供应商签订了合同。在随后的工作中,为了进一步加强供应商管理,小张到供应商生产地对其设施设备的使用年限、工程和设计能力等信息进行了收集和调查,并严格按照供应商绩效考核的步骤对其进行了考核,其中部分考核指标有来料批次合格率、来料抽检缺陷率、准时交货率和交货周期等,考核结果为优秀。 竞争性谈判方式进行采购的组织程序有哪些?

【参考答案】

(1)成立谈判小组;(2)谈判小组制定谈判文件,明确谈判程序、谈判内容、合同草案条款以及评定成交的标准等事项;(3)谈判小组确定参加谈判的供应商;(4)谈判小组全体成员集中与单一供应商分别进行谈判;(5)确定成交供应商
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