案例分析题

案例二：
吴强在第一次项目组的工作会议上，让项目组的成员集思广益把该项目所包括的主要工作列举一下，以形成一个合理的工作分解结构图，根据大家的讨论得到了下表所示的工作分解列表。

为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，吴强需要按照工作过程将新型仪表系统的研制工作用工作分解结构图的形式进行表达，请你帮助吴强将表中所列的工作用图所示的工作分解结构图加以描述。如果你认为表中有重要工作遗漏请在图中补充，若图中方框不够可以补画，不需要的方框可以去掉。

问答题借鉴该理论提供的框架分析客户对项目产品的需求层次。

问答题针对上述5种情况分析其运用的是什么理论，并指出这5种情况对应的5个层次。

多项选择题项目评估的定量方法适用于（）

A.收集目标人群的意见，产生假设，提供评估依据
B.理解目标人群的复杂行为
C.变量是数量或可以数量化的指标
D.评估者预获得某现象的精准测量

多项选择题关于项目型组织结构说法正确的是（）

A.项目组织是完全独立于母体的一个组织
B.项目成员的时间都用来完成项目工作
C.项目成员同时两个上级
D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理

多项选择题项目工作分解结构的作用包括（）

A.便于进行可行性研究
B.便于识别项目的风险源
C.便于项目章程的制定
D.便于找到控制的最佳层次

多项选择题关于项目范围说法正确的有（）

A.从项目的管理结构上看，项目范围是所有项目管理工作的平台和基础
B.从项目的时间结构上看，项目范围是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽
C.从项目的知识结构上看，项目范围是项目的核心
D.从项目的理论结构上看，项目范围是连接所有理论知识的桥梁

多项选择题层次分析法的优点是（）

A.程序简洁
B.使用方便
C.主观性强
D.不遗漏，不重叠

多项选择题关于目标管理，说法正确的有（）

A.有了工作才有目标
B.在目标管理中强调“监督”
C.通过实施目标管理促使组织中的权利下放
D.重视人的因素

多项选择题（）能提高某—项目的价值。

A.满足的需求不变，对资源的使用降低
B.满足的需求不变，对资源的使用提高
C.对资源的使用不变，满足更多的需求
D.对资源的使用不变，满足更少的需求

多项选择题关于项目成功，说法正确的有（）

A.只有所有利益相关者满意了，项目才成功
B.当项目成本超支、进度拖延、质量不合格时，项目成功
C.项目成功取决于项目本身的成功程度和项目利益相关者的满意程度
D.项目成功衡量的4个标准是：项目目标的实现、客户的受惠程度、直接的贡献和未来的机会

多项选择题项目管理办公室的组成人员是（）

A.项目管理专家
B.项目分析家
C.供应商
D.分包商

多项选择题项目管理在组织战略管理中的作用是（）

A.分散组织资源的能力
B.满足客户的能力
C.管理变化的能力
D.预测未来的能力

单项选择题对艾滋病防治项目进行评估是属于（）

A.成本-效益分析
B.成本-效果分析
C.成本-最小化分析
D.利润-最大化分析

单项选择题项目客户需求的分析步骤是（）

A.筹备工作→透过现象分析潜在的需求→与客户代表沟通→客户需求信息的核实和深入访谈→制作客户需求分析报告
B.筹备工作→客户需求信息的核实和深入访谈→与客户代表沟通→透过现象分析潜在的需求制→作客户需求分析报告
C.筹备工作→与客户代表沟通→透过现象分析潜在的需求→客户需求信息的核实和深入访谈→制作客户需求分析报告
D.筹备工作→与客户代表沟通→客户需求信息的核实和深入访谈→透过现象分析潜在的需求→制作客户需求分析报告

单项选择题在鱼刺图中，白框代表（），深色框代表（）。

A.原因；类别
B.类别；原因
C.成本；质量
D.质量；成本