案例分析题

案例二：
吴强在第一次项目组的工作会议上，让项目组的成员集思广益把该项目所包括的主要工作列举一下，以形成一个合理的工作分解结构图，根据大家的讨论得到了下表所示的工作分解列表。

为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，吴强需要按照工作过程将新型仪表系统的研制工作用工作分解结构图的形式进行表达，请你帮助吴强将表中所列的工作用图所示的工作分解结构图加以描述。如果你认为表中有重要工作遗漏请在图中补充，若图中方框不够可以补画，不需要的方框可以去掉。

问答题借鉴该理论提供的框架分析客户对项目产品的需求层次。

问答题针对上述5种情况分析其运用的是什么理论，并指出这5种情况对应的5个层次。

多项选择题项目评估的定量方法适用于（）

A.收集目标人群的意见，产生假设，提供评估依据
B.理解目标人群的复杂行为
C.变量是数量或可以数量化的指标
D.评估者预获得某现象的精准测量

多项选择题关于项目型组织结构说法正确的是（）

A.项目组织是完全独立于母体的一个组织
B.项目成员的时间都用来完成项目工作
C.项目成员同时两个上级
D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理

多项选择题项目工作分解结构的作用包括（）

A.便于进行可行性研究
B.便于识别项目的风险源
C.便于项目章程的制定
D.便于找到控制的最佳层次