A. 干系人职责分配矩阵B.干系人优先矩阵C. 干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图某项目经理在编制干系人管理计……

单项选择题权利 利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督

单项选择题在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（）进行沟通。

A.征询方式
B.参与讨论方式
C.推销方式
D.叙述方式

单项选择题在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（）就显得更加重要。

A.一个可行的沟通计划
B.一个可行的风险计划
C.一个可行的采购计划
D.一个可行的质量计划

单项选择题当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（）。

A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断

单项选择题下图是质量控制管理工具（）

A.亲和图
B.过程决策程序图
C.矩阵图
D.优先矩阵图

单项选择题在质量管理中，（）可以识别造成大多数问题的少量重要原因。

A.直方图
B.控制图
C.核查表
D.帕累托图

单项选择题进行项目估算时，需要根据项目的特点等因素，决定采用何种估算方法。（）方法的准确性会受到所采用估算模型的成熟度和基础数可靠性的影响。

A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.自下而上估算

单项选择题在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑（），还应尽量排出它的干扰。

A.机会成本
B.沉没成本
C.可变成本
D.间接成本

单项选择题进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（）

A.确定需要进行确认范围的时间
B.识别确认范围需要哪些投入
C.确定确认范围正式别接受的标准和要素
D.确定确认范围会议的组织步骤

单项选择题确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）

A.检查和群体决策技术
B.验证和决策
C.检查和群体创新技术
D.验证和审查

单项选择题下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G做多可以推延（）周而不会影响项目的完工日期。

A.1
B.2
C.3
D.4

单项选择题下面是变更控制管理流程图，该流程图缺少（）

A.评估影响记录
B.配置审计
C.变更定义
D.记录变更

单项选择题在范围定义的工具和技术中，（）通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。

A.焦点小组
B.备选方案
C.产品分析
D.引导式研讨会

单项选择题通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。

A.快速跟进
B.持续时间缓冲
C.赶工
D.提前量管理

单项选择题信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估，评估的内容一般包括（）。

A、系统目标评价，系统质量评价，系统技术评价，系统可持续评价
B、系统社会效益评价，系统过程评价，系统技术评价，系统可用性评价
C、系统目标评价，系统过程评价，系统效益评价，系统可用性评价
D、系统责任评价，系统环境影响评价，系统效益评分，系统可持续性评价