业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理的主要任务是（）。

多项选择题咨询工程师在招标投标管理中的工作包括（）。

A．策划招标方案
B．独立组建评标委员会
C．实施招标投标活动
D．编制标底
E．制定评标标准

多项选择题工程双代号网络计划的特点是（）。

A．关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B．关键工作两端的节点为关键节点
C．关键工作的总时差为零
D．关键节点的最早时间与最迟时间相等
E．关键线路的总持续时间最长

多项选择题下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（）。

A．一个项目管理层次的多少不是绝对的
B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
D．管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层
E．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

多项选择题项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（）之间的磨合。

A．成员与成员
B．成员与内外环境
C．团队
D．团队与其所在组织
E．团队与其上级和与客户

多项选择题变更令附件一般包括（）。

A．变更工作的估价
B．发出变更令所依据的合同条款
C．变更工作的工程量表
D．变更工作的设计资料
E．变更工作的设计图纸

多项选择题下列关于咨询工程师对施工过程的质量控制描述正确的是（）。

A．当施工现场出现质量异常情况，应要求施工单位进行合理解释，若不合作则可以下达停工指令
B．对工程材料、混凝土试块和砂浆试块等实行取样送检制度
C．对施工单位而言，从事计量专业的人员必须经过培训，并且具有一定的专业知识
D．设计变更的要求可能来自建设单位和设计单位，但是施工承包单位不能提出此要求
E．对重要的工序和部位，应在现场对施工过程进行旁站监督

多项选择题下列不属于来自组织内部的、影响项目组织结构的因素是（）。

A．上级组织的管理模式与制度
B．上级组织的项目管理方式
C．项目相关的管理制度
D．项目的种类、规模、性质以及影响力
E．上级组织领导层及各部门间的运作方式

多项选择题工程项目总概算是根据所包括的（）汇总编制而成的。

A．单项工程综合概算
B．预算费用
C．单位工程概算
D．工程建设其他费用
E．预备费用

多项选择题在网络图中，关键线路（）。

A．是工作总持续时间最长的线路
B．是总时差最小工作的连线
C．可能有若干条
D．只有一条
E．是固定不变的一条线路

多项选择题投标文件的内容包括（）。

A．合同基本条件
B．投标函
C．施工组织设计
D．投标报价
E．招标文件要求提供的其他材料