某化工厂建于20世纪90年代,生产工艺先进,生产规模庞大,资金雄厚,市场开拓能力强。多年以来,通过开发新产品、占领新市场,采取多种化工产品经营战略,占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争,该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查,了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策:(1)建设规模较大的丁方案产品生产线,尽力独占竞争者力图获取的利益;(2)成立丁产品科研攻关队,不断进行技术创新,垄断各种可行的技术专利,保持优良的产品品质;(3)加大对丁产品的广告,客户服务和生产支出,加强进入壁垒;(4)投入足够的力量保持成本竞争,以诱人的合理价格,增加市场现有份额;(5)力求与最佳供应商签订排他性合同,垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表 市场状态 损益值 方案 滞销 一般 畅销 20 70 100 甲方案 0.2 0.6 0.2 乙方案 0.2 0.1 0.7 丙方案 O 0.9 0.1 丁方案 0.1 0.3 0.6
(2007,77)该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为()。