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多项选择题

工程项目的管理模式有( )。

A．承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B．由专业机构进行项目管理
C．BOT模式，即建造—运营—移交模式
D．建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理
E．设计一采购

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热门试题

多项选择题建立工作分解结构(WBS)的步骤包括( )。

A．划分项目建设阶段
B．确定项目总目标
C．确定项目目标层次
D．确定项目的组成结构
E．建立项目组织结构

多项选择题初步设计应在工程项目建议书和可研报告指导下进行，其深度应满足( )。

A．材料加工的需要
B．土地征用的需要
C．设备定货的需要
D．施工组织设计的需要
E．施工图设计的需要

多项选择题施工图设计应满足( )。

A．工程概算的需要
B．设备安装的需要
C．工程标准
D．土建施工的需要
E．技术规范

多项选择题施工图预算的编制依据有( )。

A．初步设计图纸
B．预算工作手册
C．施工组织设计
D．经批准和会审的施工图设计文件
E．预算定额

多项选择题职能式项目管理组织结构的特点有( )。

A．项目管理没有正式权威性
B．不利于项目的专业技术问题的解决
C．项目团队中各成员有后顾之忧
D．闭队成员不易产生事业感与成就感
E．不利于不同职能部门的闭队成员之间的交流

多项选择题以编制人力资源消耗计划为主的阶段有( )。

A．设计阶段
B．施工阶段
C．勘察阶段
D．决策阶段
E．竣工验收阶段

多项选择题正式启动项目式，项目经理的主要工作有( )。

A．组建项目团队
B．编制项目工作大纲
C．分析项目相关人员
D．组织制订团队各项具体计划
E．召开项目启动会议

多项选择题有效信息沟通的障碍主要有( )。

A．语意障碍
B．组织结构的影响
C．认知障碍
D．性别差异
E．年龄差异

多项选择题矩阵式组织结构的优点有( )。

A．不易产生多头领导的问题
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．团队的工作目标与任务比较明确

多项选择题工程项目范围确认的依据包括( )。

A．第三方评估报告
B．项目技术规范文件
C．完成的工作成果
D．项目批准文件
E．咨询服务合同