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多项选择题

职能式项目管理组织结构的特点有( )。

A．项目管理没有正式权威性
B．不利于项目的专业技术问题的解决
C．项目团队中各成员有后顾之忧
D．闭队成员不易产生事业感与成就感
E．不利于不同职能部门的闭队成员之间的交流

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热门试题

多项选择题以编制人力资源消耗计划为主的阶段有( )。

A．设计阶段
B．施工阶段
C．勘察阶段
D．决策阶段
E．竣工验收阶段

多项选择题正式启动项目式，项目经理的主要工作有( )。

A．组建项目团队
B．编制项目工作大纲
C．分析项目相关人员
D．组织制订团队各项具体计划
E．召开项目启动会议

多项选择题有效信息沟通的障碍主要有( )。

A．语意障碍
B．组织结构的影响
C．认知障碍
D．性别差异
E．年龄差异

多项选择题矩阵式组织结构的优点有( )。

A．不易产生多头领导的问题
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．团队的工作目标与任务比较明确

多项选择题工程项目范围确认的依据包括( )。

A．第三方评估报告
B．项目技术规范文件
C．完成的工作成果
D．项目批准文件
E．咨询服务合同

多项选择题过程管理的基本做法包括( )。

A．申报
B．检查
C．计划
D．处理
E．实施

多项选择题单位工程概算包括( )。

A．电气设备及安装工程概算
B．照明工程概算
C．涨价预备费概算
D．建设单位临时设施费概算
E．机械设备及安装工程概算

多项选择题项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有( )。

A．编制工程概算
B．编制项目工作大纲
C．分析项目相关人员
D．组建项目团队
E．了解项目情况

多项选择题下列选项中，属于表示进度计划的方法的有( )。

A．时标网络图
B．单代号网络图
C．进度曲线法
D．横道图
E．里程碑法

多项选择题下列关于变更控制原则的表述中正确的有( )。

A．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
B．建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须由项目经理签字同意
C．原来定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
D．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
E．尽量减少变更带来的影响