招标投标程序中在编制并发出招标文件与编制、送达、签收投标文件之间的有（）。

多项选择题施工阶段质量管理的依据是（）。

A．工程承包合同文件
B．投标文件
C．法律法规文件
D．设计文件
E．有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

多项选择题消极风险应对计划制定的方法包括（）。

A．回避
B．转移
C．减轻
D．利用
E．分享

多项选择题工程项目货物采购合同中，监造检验的基本内容包括（）。

A．咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况
B．在设备开始制造之前，要组织召开协调会议
C．设备制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验
D．设备制造完毕后，咨询工程师对设备进行抽样检查，并写出检验报告
E．已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库

多项选择题业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理的主要任务是（）。

A．选择好咨询机构
B．落实建设项目相关条件
C．选择好勘查设计单位
D．组织工程施工招标
E．报请有关部门批准

多项选择题咨询工程师在招标投标管理中的工作包括（）。

A．策划招标方案
B．独立组建评标委员会
C．实施招标投标活动
D．编制标底
E．制定评标标准

多项选择题工程双代号网络计划的特点是（）。

A．关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B．关键工作两端的节点为关键节点
C．关键工作的总时差为零
D．关键节点的最早时间与最迟时间相等
E．关键线路的总持续时间最长

多项选择题下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（）。

A．一个项目管理层次的多少不是绝对的
B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
D．管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层
E．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

多项选择题项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（）之间的磨合。

A．成员与成员
B．成员与内外环境
C．团队
D．团队与其所在组织
E．团队与其上级和与客户

多项选择题变更令附件一般包括（）。

A．变更工作的估价
B．发出变更令所依据的合同条款
C．变更工作的工程量表
D．变更工作的设计资料
E．变更工作的设计图纸

多项选择题下列关于咨询工程师对施工过程的质量控制描述正确的是（）。

A．当施工现场出现质量异常情况，应要求施工单位进行合理解释，若不合作则可以下达停工指令
B．对工程材料、混凝土试块和砂浆试块等实行取样送检制度
C．对施工单位而言，从事计量专业的人员必须经过培训，并且具有一定的专业知识
D．设计变更的要求可能来自建设单位和设计单位，但是施工承包单位不能提出此要求
E．对重要的工序和部位，应在现场对施工过程进行旁站监督