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多项选择题

( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。

A．策划招标方案
B．实施招标投标活动
C．编制标底
D．制定评标标准
E．对招标投标活动实施监督

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热门试题

多项选择题咨询工程师在项目实施阶段应( )。

A．及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．根据业主委托开展项目中间评价工作
D．评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理
E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

多项选择题银行贷前管理阶段的主要管理工作有( )。

A．对借款人行业状况和行业地位的调查
B．进行信用评价分析
C．对贷款项目进行评估
D．贷款风险预警
E．制定贷款的法律文件

多项选择题项目组织再造应遵循的原则有( )。

A．协作与分工统一
B．尽可能保持项目工作的连续性
C．职权一致
D．以维护本公司经济利益为第一原则
E．避免因人调整组织设置

多项选择题进度计划制定的依据有( )。

A．工程项目网络图
B．时间估计
C．资源储备说明、项目日历和资源日历
D．项目范围说明书
E．制约因素

多项选择题制定工程项目计划的主要步骤包括( )。

A．清晰地定义工程项目目标
B．将工程项目目标分解为子目标
C．按工程项目范围详细划分为各个工作包
D．确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
E．确定相关各方协调和沟通的方式

多项选择题制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。

A．国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B．有关工程建设的各种技术规范和标准
C．项目费用管理计划
D．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
E．项目进度计划

多项选择题对项目团队成员的考核方式主要有( )。

A．任务跟踪
B．平时抽查
C．阶段总结汇报
D．工作竞赛
E．问题征询

多项选择题工程项目总控制包括( )。

A．费用控制
B．质量控制
C．招投标控制
D．合同控制
E．资源控制

多项选择题下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。

A．公司的组织管理模式与制度
B．公司的项目管理方式
C．项目的种类、规模、性质以及影响力
D．公司内领导层及各部门间的运作方式
E．项目的经济合同关系与形式

多项选择题质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由( )负责检查确认。

A．施工分包方
B．总包方质检人员
C．业主
D．监理工程师
E．项目所在地区质检单位人员